中国长城资产管理公司新时期转型发展第2章中国长城资产管理公司的经营现状及存在问题2.1我国四大金融资产管理公司由来及历史沿革虽然1997年的亚洲金融危机对我国经济造成了很大冲击，但是我国政府审时度势，积极采取应对措施。一方面，在亚洲金融危机当中，我国坚持人民币不贬值，为有关国家抵御金融危机的蔓延和冲击增强了信心，对亚洲金融危机的冲击形成了强劲牵制；另一方面，在国内实施积极的财政政策等应对手段，有效防范了亚洲金融危机对我国经济的冲击。尽管如此，这场来势汹汹的金融危机对我国金融体系的安全和稳定引起了高度警示。亚洲金融危机爆发的时候，我国的银行体系由于诸多历史原因，不良资产问题普遍较为严重，国有银行不良贷款率更是居高不下，整个金融体系百废待兴、岌岌可危，难以面对未来加入WTO后金融业完全开放状态下激烈的国际竞争。在这一特定的历史背景下，为了化解不良资产可能导致的潜在金融风险，尽快提高我国商业银行的综合管理水平和资产质量，全面提升商业化竞争能力，充分应对加入WTO后我国金融业将面临的激烈竞争和经营冲击，缓解银行不良资产对宏观经济造成的紧缩效应，我国借鉴了美国、韩国、瑞典等国家处置不良资产的经典案例和优秀经验，于1999年相继组建了信达、华融、东方、长城四家资产管理公司，分别专门负责处置中国建设银行、中国工商银行、中国银行和中国农业银行等四大国有独资商业银行和国家开发银行剥离的13939亿元不良资产。经过七年的努力，截至2006年底，四家资产管理公司累计处置政策性不良资产11231亿元，累计实现回收现金2223.1亿元，超额完成了国家核定的现金回收任务。在此期间，成功对500多家国有大型企业实施了债权转股权，极大地减轻了国有企业的财务负担，其中80%的债转股企业实现了扭亏为盈，加快了国有大型企业的股份制改造进程，提升了企业的综合经营实力。资产管理公司的社会贡献主要分为两个历史阶段：一是处置政策性剥离不良贷款阶段，二是探索商业化转型发展阶段。随着政策性使命的基本终结，各家资产管理公司根据国家的部署，开启了商业化转型发展的新篇章，不断探索以资产管理业务为主，以银行、金融租赁、信托、证券等业务为依托的一揽子综合性金融业务。经过近几年的快速发展，四家资产管理公司的资本实力大为增强，业务模式日趋成熟，内控机制逐步完善。各家资产管理公司结合自身比较优势，分别制定了符合自身发展的经营策略和商业化转型发展路径。华融公司于2012年完成股改，其业务发展定位为：以不良资产经营管理为核心主9业的综合化金融服务，着力发展金融中间业务和财务性投融资业务，同时做好有市场需求的已有牌照的金融服务；旗下拥有华融湘江银行、华融金融租赁、华融证券和华融国际信托等金融平台公司(子公司和集团实际控制的平台公司，下同)。2013年开始，华融公司进入股份制改造后的全新发展阶段，经营利润逐年攀升，各项业务经营指标屡创新高，华融公司坚持市场化、多元化、综合化、国际化的发展方向，积极部署引进战略投资者，为提升公司经营水平和可持续发展奠定基础。华融公司坚持“稳中求进、险中取胜、创新转型、适度增长、效益优先”的发展主基调，紧紧围绕“调结构、促转型、补短板、防风险、提质量”五大中心任务，重点在“稳、险、新、转、进、优”六字上做文章，不断增强公司核心竞争力和国际影响力，努力打造“治理科学、管控有序、主业突出、综合经营、业绩优良”的一流资产管理公司。长城公司制定了改制上市的转型改革路径，形成了不良资产收购处置及资产管理为主业、具有中小企业综合金融服务特色的多样化金融服务模式，旗下拥有长城金融租赁、绵阳银行、长城新盛信托、长城国瑞证券、长城投资基金等金融平台公司。长---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---城公司始终秉承“化解金融风险、提升资产价值、服务经济发展”的使命，坚持“突出主业、综合发展、体现特色”，以不良资产经营和第三方资产管理为核心构建“大资管”，以并购重组为核心构建“大投行”，实现全牌照综合金融服务的“大协同”，积极推进“大资管”、“大投行...