军队医院图书馆人力资源配置方案模式设计摘要：经济全球化推动了技术全球化。技术的发展和进步对图书馆人力资源配置提出了更高的要求。军队医院图书馆的人员素质和人力资源管理水平偏低成为制约军队医院图书馆发展的瓶颈。本文针对当前军队医院图书馆在人力资源配置方面存在的突出问题，提出合理配备图书情报学专业、医学专业、计算机专业以及外语专业的人员比例，强化人才的群体功能，形成学科馆员、网上咨询专家、信息技术人员、专业管理人员等四个层次的人力结构新模式。关键词：军队医院图书馆；人力资源；模式设计中图分类号：G724文献标识码：A一、军队医院图书馆人力资源管理的概念军队医院图书馆人力资源管理，是指通过一系列组织行为及有效的运营机制，对图书馆人力资源整体规划、具体培训管理、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的工程，开发全体馆员的智力潜能，提高其工作绩效，增强其事业心，最大程度地调动其积极性，营造一个和谐融洽的亲情气氛，发挥图书馆所有资源的价值，以最大限度地满足医务工作者和读者对医学文献信息的多种需求，努---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---力实现图书馆的目的宗旨。在促进图书馆可持续发展的同时，员工个人也在奉献中获得认同，实现个人价值的成就感。二、军队医院图书馆人力资源配置管理存在的问题(一)管理意识薄弱因受计划经济体制的影响，目前，一些军队医院图书馆人力资源管理观念仍然比较淡薄，一直沿用传统的人事管理模式，在人员的引进、使用上存在很大的随意性。另外，由于军队医院图书馆并非医院主流业务工作，管理人员长期处于消极被动的状态，封闭保守，安于现状，缺乏危机感和竞争意识。与此同时，一些图书馆管理人员不同程度地存在重规模、设备和馆藏，轻视人力方面投入和管理的意识问题。一些军队医院领导对图书馆很少问津也成为图书馆的管理者人力资源意识薄弱的重要原因。(二)业务素养偏低因为种种现实原因，一些军队医院图书馆成为安排家属就业、闲置人员、“门路人员”的收容所，真正懂业务的人才难以调入，大量素质偏低、专业不对口的人员被安置进医院图书馆，造成图书馆员整体业务素养偏低。另外，目前医院图书馆的工作人员大多数不是图书馆专业毕业的人员，有的只在工作中获得了一些简单的图书馆工作技能，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不具备基本的、全面的图书馆学教育背景，对高层次的图书馆管理及研究缺乏理论基础，知识相对薄弱。研究表明，现有军队医院图书馆工作人员的知识结构和基本技术，已远远不能适应当前高新医疗技术的发展，无法满足现代医疗临床和科研的需要。此外，军队医院图书馆主要面向医务工作者，但是，许多医务工作者因为工作繁忙和对图书馆缺乏认识，对图书、情报、信息利用意识淡薄，造成图书馆人力资源长期闲置，使图书馆员能力素质自我提升的主观能动性不足、积极性不高。(三)岗位配置不科学当前，大多数军队医院图书馆极少有人力资源的中长期岗位配置规划，不仅不重视岗位培训，而且不能正确运用能级对应的管理原则，即根据人的能力，把人才放到相应的岗位上去。普遍存在着能级不分、职级岗位错位、管理失衡和聘任制有名无实等错误现象。在一些军队医院图书馆中，一方面是图书馆专业人才缺乏，业务工作得不到应有的发展；另一方面则是，现有的人力资源岗位配置不当，使人才不能各就其位、各尽其职，一些专业人才纷纷“跳槽”。(四)制度机制不规范在军队医院中，因为图书馆的工作非主流业务，使一些具有较高素质的馆员感到被“边缘化”，因为馆员的晋升、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---评职、业务深造等方面，基本按照论资排辈的做法，使一些人才丧失了对图书馆事业的归属感和主动进取的精神，缺乏真正意义上的竞争上岗和激励机制，缺乏规范化的人力资源培养、稳定和业绩考核等方面的制度。三、军队医院图书馆人力资源配置方案模式设计要解决好当前军队医院图书馆人力资源管理方面的问题，首先就是要解决人的问题，搞好人力资源...