中国人力资源管理培训中心中国人力资源管理网中人管培[2009]第58号关于举办年终绩效考核与激励性薪酬设计实务高级研修班的通知各有关单位：每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。绩效管理是所有管理的核心，一套好的绩效制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效。目前企业对如何设定目标和考核表春存在很大疑问，因此企业建立建立科学、规范的人力资源管理制度，制定新的绩效考核与企业薪酬激励制度，对实现既定的发展目标具有十分重要的意义。有效的绩效考核能督促员工提高自身素质，实现自我价值，有助于企业的资源配置和目标协调，而有激励性的薪酬制度又有助于吸引和留住人才，提高工作效率，为帮助企业建立科学适用的薪酬体系与绩效考核方法我单位特举办“年终绩效考核量化设计与绩效管理高级研修班”现将有关事宜通知如下：咨询电话：010–5942317662595845一、主办单位：中国人力资源管理培训中心中国人力资源管理网北京志帆国际教育科技有限公司支持单位：中国劳动保障报社法律事务中心中国人力资源战略联盟中国发展战略学研究会人才战略专业委员会二、时间地点：2009年12月23日—25日天津市（23日全天报到）2010年1月14日—17日深圳市（14日全天报到）三、参会对象：各国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、社保主管、经办，法律部门、工会及负责社会保险的专业人士；各级劳动和社会保障部门、社保中心、和工会组织、劳动争议调解仲裁委员会的主管领导，律师事务所受理劳动争议的律师；国内外人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理、劳务派遣机构。四、主讲专家：罗双平实战型人力资源专家，中国人事科学院党委副书记、研究员国务院政府特殊津贴专家、著名工作绩效量化考评技术、企事业单位薪酬设计技术、人才测评技术、工作分析与岗位评价技术专家。程延园实战型人力资源管理专家，中国人民大学劳动人事学员教授、博士生导师孙群义国家劳动和社会保障部劳动工资研究所主任，著名薪酬设计专家---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五、研修内容：第一部分企业年终绩效考评管理一、绩效管理人力资源管理中的地位1绩效管理各流程的重点与重要意义2绩效管理中的重点导向二、绩效考核目标体系的建立与实施步骤1如何建立公司年终绩效管理体系2年终绩效考核的运行模式3如何设定公司各层次人员的年终考核指标4典型职位的年终考核指标三、如何进行年终绩效评估（注：课程重点讲解部分）1考核流程及其注意事项2不同目的、不同职务的评分方法3年终评估的开展4绩效评估结果的运算方式四年终绩效考核面谈（注：课程重点讲解部分）1绩效面谈可能遇到的问题和反馈2绩效面谈角色扮演与情景模拟3影响面谈结果的主要原因分析五年终绩效评估的奖惩管理（注：课程重点讲解部分）1年终绩效评估与调薪及奖金的关系2绩效考核与调薪关系3年终工资如何进行调整4企业年终奖金分配的策略技巧5年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇第二部分激励性薪酬体系设计一、激励性薪酬管理模式1、绩效薪酬管理体系包含什么2、如何评价职位的价值3、如何分解、量化职位二、如何计算整体薪酬方案1.如何确定每级的最低与最高工资水平2.如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平3、如何计算确定工资的级差4、工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数5、怎样设计销售人员的薪酬6、怎样设计高级经营管理岗位的薪酬三、年度薪资调整政策设计1.如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整2.怎样通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额3.考核结果如何与奖金挂钩？4、年终奖如何发放？发放的形式？5、年终福利的设计6、年终考核结果公司与部门总结---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---六、会...