领导干部安全承包联系点管理规定第一章总则第一条为了提高领导干部的平安意识，促进落实平安生产责任制，依据《中国石油自然气集团公司关于关键装置和要害部位（单位）平安管理方法》和《中国石油自然气股份有限公司平安生产监督暂行规定》，制定本实施细则。其次条本细则适用于公司及所属全资、控股单位，参股单位可参照执行。其次章职责第三条公司质量平安环保处是领导干部平安生产联系点的归口管理部门，负责平安生产联系点实施细则的制定、监督执行和考核，定期向公司HSE管理委员会通报领导干部平安生产联系点实施细则落实状况。第四条各个分公司平安管理部门负责本单位平安联系点制度的督促执行和检查考核。第三章联系人范围第五条公司领导班子成员对分公司和油库实行平安生产联系点归口承包。第六条公司各处室副职以上成员在主管领导承包点内落实2个以上加油站或1座油库为平安生产联系点。第七条分公司领导班子成员落实本公司加油站为平安生产联系点。第八条联系人岗位调整变化的，新任职人员自然接替联系点。第九条平安联系人每季度至少到联系点检查指导一次平安生产工作。第四章联系人的工作职责第十条对联系点负有平安生产监督管理责任。督促联系点贯彻执行国家、行业HSE方针政策、法律法规，落实平安生产责任制和各项管理制度。第十一条指导联---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---系点加强基层建设、基础管理和提高员工基本业务素养。第十二条对联系点发生的事故，根据"四不放过'原则，关心查找缘由、总结教训和制定预防措施。第十三条准时反馈联系点平安生产工作中存在的问题和困难，督促整改平安隐患，促其实现平安生产目标。第五章监督检查的主要内容第十四条平安会议、平安工作文件传达学习和执行落实状况。第十五条公司各项平安管理制度的落实状况。第十六条库站重点要害部位管理状况和班组平安活动开展状况。第十七条员工三级平安教育、员工操作技能以及特种作业人员持证上岗状况。第十八条设备设施管理状况及隐患治理和监护状况。第十九条各种台帐、报表等基础工作建立和完善状况。其次十条特别规作业许可审批状况以及动土、登高、动火等危急作业审批和执行状况。其次十一条劳动防护用品佩带和使用状况。其次十二条"六条禁令'执行状况及事故处理状况。其次十三条数量、质量管理状况。第六章考核与奖惩其次十四条各级平安监督（管理）部门年初制定本单位领导干部平安生产定点联系点，并经HSE管理委员会（二级单位分委会）会议通过后行文公布。其次十五条联系人检查后由伴随检查人员负责整理检查状况并将存在的问题反馈至联系点，存在问题整改完成后由联系点负责人反馈给联系人，联系人确认后填写《平安联系点看法反馈表》交质量平安环保处存档。其次十六条联系人对联系点的平安工作检查状况，应准时在有关会议上进行汇报。其次十七条联系人根据监督检查内容和检查时限，准时到联系点检查指导工作。以联系人送交到平安监督管理部门的《平安联系点看法反---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---馈表》为依据，每少一次，扣罚联系人年度个人平安风险嘉奖金的10%。其次十八条联系点发生平安生产责任事故的，视事故的大小和影响程度，按肯定比例扣罚联系人年度个人平安风险嘉奖金或个人平安风险抵押金本金。其次十九条各级领导干部在年度工作述职报告中，应有HSE职责履行状况的内容。第七章附则第三十条本细则由公司质量平安环保处解释。第三十一条本细则自下发之日起执行。第三十二条本细则有与上级公司规章制度相违反的以上级规定为准。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---