阳朝乡村干部绩效考核管理办法阳朝乡村干部绩效考核管理方法为充分调动村干部工作积极性、主动性，激发村五大主干的责任心和事业心，充分发挥村干部的作用。依据县委组织部有关文件精神，结合本乡实际，特制定本方法。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实中共十七届五中全会精神，进一步探究完善激发村干部干事创业的长效管理机制，提高村级组织效能，为建设社会主义新农村打牢坚实的基础。二、考核原则提倡工作争先，立足村民自治，着力于自我完成工作，自我解决问题；实行工作考核与民主测评相结合，考核结果与酬劳挂钩，定量与定性结合，平常检查与年终考核结合，力求实事求是，客观公正；鼓励先进，鞭策后进，考核结果记入村干部个人档案。三、考核对象各村班子及各村村支部书记、村委会主任、村秘书、村计生专干、村综治专干。四、考核项目及内容设基础分项目和附加分项目。1、基础分项目：包括工作考核和民主测评两方面内容，实行百分制考核。（1）工作考核的主要内容（主要指村班子工作）（90分）：①经济建设（12分）：主要考核烟叶生产工作，具体考核细则另行制订，考核得分按乡烟办考核得分折算。②社会稳定工作（15分）：主要考核重点稳控工作和矛盾纠纷调处，具体考核细则另行制订，考核得分按乡综治维稳中心考核得分折算。③计划生育（15分）：主要考核计划生育和社会抚养费征收，具体考核细则另行制订，考核得分按乡人口与计划生育管理办考核得分折算。④---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为民办实事工程（7分）：指以改善生产条件和生活环境为主的为民办实事项目，具体考核细则另行制订，考核得分按乡为民办考核得分折算。⑤重点工程建设（6分）：主要指扶贫攻坚项目、人畜饮水建设项目、一事一议项目，具体考核细则另行制订，考核得分按财政所、扶贫办考核得分折算。⑥党的建设（15分）：包括组织和纪检考核，主要考核组织建设、制度建设、创先争优工作、三制一卡目标管理、远程教育、村务公开、民主管理、工作机制、党风廉政建设责任制落实等，具体考核细则另行制订，考核得分按党建办、纪检办考核得分折算。⑦常规性工作（20分）：指党委政府安排的其他工作任务，包括人口普查工作、林权制度改革工作、新型合作医疗、报刊杂志征订、征兵、社会保障、防汛抗旱与森林放火、畜禽疫病防治、整脏治乱工作，以及临时性工作等方面，完成时间要求以单项下发文件为准。村级班子与村五大主干（指村党总支书记、村委会主任、村秘书、村综治专干、村计生专干）的工作考核得分一样。（2）民主测评的主要内容（10分）：主要评议村干部事业心、责任感、工作执行力、工作实绩和廉政建设等。民主测评分按双向述职，分乡和村级两个层面组织开展，乡测评占5分，村测评占5分。乡层面的民主测评通过村干部集中述职、乡干部无记名投票的形式组织开展；村级层面的民主测评通过村干部向村支部大会述职，村民代表、全体党员、所在村的县乡两级人大代表及县政协委员无记名投票的形式组织开展。2、附加分项目①计生工作，综治工作（含安全生产工作）创立达到县级以上工作示范点的村，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---加5分，由计生办、综治办年终考核结果断定。②重点工程。有重点建设项目或重点工作的村，无障碍施工的，加5分。3、在党委、政府文件中有其他考核内容条款的按原文件规定执行。五、考核组织实施1、成立阳朝乡绩效考核领导小组，下设领导小组办公室（简称阳朝乡绩效考核办），负责组织考核的日常事务工作。2、各分管领导或各联系村领导按照本考核方法所列明考核内容和项目，负责本分管或本村考核工作的协调和督查。3、各相关站所办要结合实际，依据乡考核方法，制定具体考核细则，并指导各行政村制定好本村工作计划及工作目标管理责任书，报乡党委备案，并仔细抓好落实。4、对村干部的考核分两个基础点层面进行，先对村级班子进行考核，再对村五大主干进行考核。5、村级班子、村五大主干的工作考核由乡绩效考核办会同各分管领导、各联系村领导组织实施，报乡党委审核...