某市场监管局关于加强科长队伍执行力建设的办法

某市场监管局关于加强科长队伍执行力建设的办法科长是我局承上启下的中坚力量,其执行力主要包括组织协调力、专业能力、落实力、创新力,直接影响市场监管工作推进落实的效率和质量。按照《关于建设高素质专业化市场监管干部队伍、切实提高市场监管治理能力的若干办法(试行)》要求,制定如下办法。一、选拔任用紧盯执行力。突出组织协调力,重点看能否把科室人员有效组织动员起来,打造过硬团队。突出专业能力,重点看监管底数清不清、存在问题明不明,法律政策熟不熟、专业能力精不精。突出落实力,重点看能否坚决执行上级决策部署,勇于担当、善抓落实。突出创新力,重点看是否敢闯、敢试,勇于突破,创造新经验、创出新模式。坚持从岗位需要出发选优配强科长,以事择人、竞争择优,谁适合选谁,谁有能力谁上。用好职务职级两个通道,组织协调力、专业能力、落实力、创新力强的要及时用到科长岗位上,坚决打破论资排辈、平衡照顾的旧观念;组织协调力、专业能力、落实力、创新力未进入科长队伍的,要畅通职级通道,让机关干部人尽其才、各尽其能。二、工作考核聚焦执行力。评价科长的组织协调力主要看科长在上下级及相关科室协调工作和对科室人员管理的能力,要把科室每名人员的精神状态、服务意识、监管成绩,作为评价科长组织协调力的主要依据,把科室人员的奖惩情况与科长的组织协调力评价直接挂钩。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---评价科长的专业能力主要看对业务数据、重点工作等是否心中有数、了如指掌,业务的底数特别是对存在的突出问题是否清清楚楚,与上级业务部门是否经常联系、沟通良好。评价科长的落实力主要看对上级决策部署的落实成效,“以实绩论英雄”,既看工作量、更看完成工作的效果和质量。评价科长的创新力主要看是否敢闯、敢试,勇于突破,既看过程,更看结果,创造性的开展工作,在市场监管重点行业、领域创造“xx模式”“xx路径”。完善干部执行力档案、工作实绩档案和廉政档案,试行企业、群众等服务对象评价制度,将考核结果作为奖优……此文仅供部分参考,如需定制此类文章,请关注微信公众号:写作定制,联系客服写作!---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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