安徽涉外经济职业学院毕业设计任务书题目企业文化和企业凝聚力系名称国际学院专业（班级）商务管理学生姓名李寒冰学号101503102指导教师陈培---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2013年5月23日中国太平洋保险有限公司员工激励模式研究【摘要】保险业现在已经成为我国社会主义和谐社会经济发展中的重要组成部分，在满足人们的多样化要求，保障人民生命安全和经济稳定运行，完善社会保障体系，优化金融资源配置，完善社会主义市场经济体制等方面起到了重要作用。然而随着市场经济的飞速发展以及外资企业竞争对手的激烈竞争之下，其也逐渐暴露出不适应当下经济发展市场的诸多因素和缺陷，其中最主要的是保险业企业缺乏一个完善的有效的能够调动员工积极性，发掘员工潜力和培育员工自身忠诚的职业素质的企业的激励模式。本文通过对中国人寿保险有限公司的员工激励模式现状的分析，对如何建立更加有效的，完善的员工激励模式进行了初步讨论。怎样充分实施好的员工激励模式，也成为保险业面临的一个重要问题TheinsuranceindustryhasnowbecomeanimportantpartofChina'ssocialistharmonioussocialandeconomicdevelopment,tomeetthediverserequirementsofthepeople,toprotectpeople'slivesandeconomicstability,improvethesocialsecuritysystem,optimizetheallocationoffinancialresources,improvethesocialistmarketeconomysystemandotheraspectsplayanimportantrole.However,withtherapiddevelopmentofthemarketeconomyandforeigncompetitorsunderthefiercecompetition,italsograduallyrevealednotsuitedtothecurrentmarketandmanyotherfactorsofeconomicdevelopmentanddefects,themostimportantistheinsuranceindustryenterpriseslackaperfectabletomobilizetheenthusiasmofemployees,toexplorepotentialemployeesandnurtureemployeesloyaltotheirownprofessionalqualitycorporateincentivemodel.Inthispaper,theexcitationmodestatusquoanalysisofthestaffofChinaLifeInsuranceCo.,Ltd.,apreliminarydiscussiononhowtocreateamoreeffective,comprehensiveemployeeincentivemodel.Howfullimplementationofgoodstaffincentivemodel,hasalsobecomeanimportantissuefacingtheinsuranceindustry.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---关键词激励,中国太平洋保险,员工,保险业KeyWordencourage,Chinapacificinsurance,personnel,insuranceindustry引言在当今科技技术飞速发展的时代，同业竞争越来越激烈，人才是企业发展中最可靠的资源，人力资源的合理配置和管理，已经成为现代企业发展的关键因素，而激励是人力资源管理的重要内容，是激发员工工作的动力，具体是指用各种有效的方法去调动员工的创造性和积极性，诱导员工能更努力更有效率的完成工作，并且使他们能从中实现自身需要，提升满意度，从而能持续长久的发扬积极性和创造性在工作上。本文是在目前研究的基础上，从中国太平洋保险公司激励员工模式的现状入手，讨论仍然存在的问题，分析不完善的地方，并提出改善对策。一、企业管理中的激励模式（一）激励模式的概念激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是激发员工的工作动机，也就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，是员工努力的完成组织的任务，实现组织的目标。因此企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时也实现自身的需要，增加满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励机制，是指组织系统中，激励注意通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的综合，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的综合。激励机制包含两个要素：第一，发现他需要什么，然后用这个失误作为员工完成工作的报酬。第二，确定他的能力是否可能完成这项工作，也就是说，需要和能力是实现激励功能的两个要素（二）现代企业管理中激励模式的现状随着现代企业制度的不断发展...