---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理办法AdministrativeProceduresdXX公司公司干部选拔任命管理办法第一条总则为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。第二条目的1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设。2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。第三条适用范围1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔。第四条原则1、公平、公正、竞争、择优原则2、任人唯贤、德才兼备原则3、民主集中原则4、依法办事原则第五条管理人员任职资格1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；2、具有公司承认的大专（含）以上学历；3、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分；4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验；5、熟悉公司各项规章制度；第六条管理岗位人员任命管理一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及各部门总监）（2）各部门总监及其他相关人员；3、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，公司授予骋书，候选人即时上岗。8、自任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇，享有所在岗位的各种福利待遇，公司发文有特别规定的除外。9、任命文件在全公司传达，并报董事会备案。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---10、任命文件存入个人档案以备查询。第七条有下列情形的不得选拔任用之候选人员1、组织原则不强，道德水准低下的2、个人利益看的过重的3、作风武断，群众基础不好的4、工作业绩平庸的第八条本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。第九条本制度解释权在公司人力资源部。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---