纸媒进军新媒体，就要放大纸媒优势纸媒当然要进军新媒体，但“如何”进军兹事体大。早些年充满乐观，似乎进就好进就灵；近几年纸媒下滑，又弥漫一股“不得不”的悲情：不进不行、不进不得食……但这样跟着感觉走，恐怕带来更大恶果。尤其当纸媒身处困境，可犯错的余地很小，生存焦虑压力加大，更需要理性，而不是感情。明确进军新媒体能够赢得纸媒优势，但大多是短暂优势，进而争取用好短暂优势。一、短暂优势及耗损把纸媒进军新媒体画一道弧线，两端分别是：小投入、低风险和大投入、高风险。两者各有优势，也会因不同原因耗损，因而大都是短暂优势。先动优势因模仿者耗损。小投入、低风险是进军新媒体的普遍情况，常称的新媒体“四大件”：微博、微信、App、网站，还有纸媒常用的二维码、手机报等，大都属于小投入、低风险类。你比竞争对手抢先，至少获得吸引眼球的先动优势。但这优势也非常容易耗损，因为这类新媒体门槛低，进入难度小，你投资少、见效快，人家也投资少、见效快。低门槛技术是标准化、简洁化、傻瓜化的，看到先动者得甜头，追随者会迅速跟上。或者直接模仿，你微博我微博、你微信我微信。或者间接模仿，形态不同功能类似，你微博我微信，你手机报我App。或者模仿包围，直接模仿的、间接模仿的起哄架秧子，先行者淹入“大家差不多”的一片汪洋都不见。财力优势因不确定耗损。再看进军新媒体的另一端：大投入、高风险。大投入必有财力优势，不管这财力来自政府项目、风险资本、借贷还是发行股票。财力就抬高了门槛，一般对手无法进入。它不怕模仿冲击，但要面临另一种风险：不确定耗损。主要是两种不确定：技术和市场。美国学者杰伊?巴尼等认为：技术不确定指一项IT投资可能在预定时间不能达到预期绩效，具体风险有：――由于实施困难没有达到预期的效果；――比预期实施成本高；――比预期实施时间长；――技术绩效比投资时预期的低；――研发的IT系统与选用的软件和硬件不相容。这5个风险提出在2004年，想想“即刻搜索”2013年的命运，每一个都像10年前的预言。杰伊?巴尼继续分析市场不确定，指用户接受新IT产品的风险。尽管产品达到了技术目标，但用户就是不接受，可能他不喜欢，也可能替代品太多，反正你用户不够，收不抵支。①这不就是对默多克iPad电子报《TheDaily》的分析吗？以上分析进军新媒体的两极，连接两极的光谱是风险由低到高，你想低风险，就搞小投入，那就缺乏门槛，众多模仿者跟风，要耗损你的先动优势；你要抬高门槛，就搞大投入，模仿者少些，但风险也大，技术不确定和市场不确定又要耗损你的财力优势。两极之间还有很多复杂情况，比如，大投入的先动有优势吗？没有！反而有先动劣势，因为先行者要付出“探路”成本，你解决技术和市场不确定的成本很高，等你基本解决，模仿者反而降低风险，反而有“后发优势”。这儿不分析各种复杂情况，只从两极简要说明，进军新媒体可以获得竞争优势，但也容易耗损，因而大多是短暂优势。常见人重复一句话：站在风口上猪都能飞，一时间不少人开始羡慕猪，似乎没想过，风口上的猪就是获得的短暂优势。二、从短暂中多收获别嘲笑会飞的猪，短暂优势也是优势，明确其短暂，就争取尽量多收获。这有以下5条途径。弥补纸媒弱项。任何媒介都有特定潜力和局限，新媒体以下长处，确实能为纸媒补拙。一是速度，首发纸媒内容的预告和推介。二是选择性，在纸媒大众传播外，选择一些内容通过微信、App、豆瓣、博客等推送，有针对性地分众传播。三是到达率，新媒体有跨时空的潜在广泛到达率，把过期的报刊再上网，在新媒体上延伸影响。四是多媒体，图片、图表、音频、视频，让纸媒的部分内容可视听，尤其用在广告，如房地产广告的户型实景图。五是互动，这是个---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---复杂问题。从新闻角度看作用不大，微信、QQ等的互动偶尔能发现报道线索或获得反馈，但非常牵扯精力。因为新闻不可靠，核实过程比常规新闻复杂好多倍。还因为反馈的千奇百怪，用户要了解宇航员的太空生活，你满足他，下次他要地心游记、要见拿破仑……互动是新媒体的突出优势...