浅谈部队管理论文摘要：部队财务预算管理工作在部队一切经济活动中发挥着重大作用，同时也为部队后勤工作提供了有力的保障。现阶段，具有自身特点的部队财务预算管理体制已经初步形成，但预算管理意识淡薄、预算编制不完善、预算执行力度不够等问题依然存在。进一步完善财务预算管理，应该从编制预算、执行预算、分析预算三个层面着手开展工作。关键词：部队财务预算计划对策部队作为非生产单位，经费来源具有局限性、不稳定性、非增值性等特点。鉴于以上特点，将有限的经费科学、合理地使用，提高预算使用效率就显得更加需要重视。自开始进行改革部队预算制度的行动至今，各级部门单位的预算管理上在加强预算管理意识的基础之上，也进一步掌握了更为科学有效的预算编制方法和程序，形成了越来越规范化的预算编制体制。然而，随着社会经济的发展，部队财务预算管理工作也开始面临新问题。为了适应新形势的需要，应该从预算编制、预算执行和预算分析三个重要环节进一步完善财务预算管理工作。一、做好预算编制工作，形成高质量的预算方案(一)提高预算管理意识的深度，建立完善的预算组织体系预算单位每年必须按照要求实现规定的年度目标必须，而目标的实现必须由经费预算提供财力保障。要提供这样的保障，这就要求预算单位无论处在那个阶层，都必须具备宏观的高度的视野，从意识层面对预算管理进行提高。第一，责任问责制的建立要从领导干部发起，审计监督工作方面，负责预算管理的领导干部们审计应该更加严谨、严格。其次，部队应加强财务人员思想作风、业务水平等各项素质的培养，提高预算管理人员素质，组建高素质、高水平的财---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---务队伍。(二)创建严谨的财务预算管理编制体系，科学分配部队财务经费为了提高部队经费的经济效益，科学合理地使用经费至关重要。因此，必须科学合理地编制财务预算，才能切实为部队建设提供强有力的经费保障。首先，要做好资料收集工作，将各项经费以及当年收入、上年结余全部纳入预算管理范畴。在对编制预算的各项资料全面掌握作为基础前提下，对预算编制内容应当清楚地确立，加速保障预算编制的规范性。随后，需要预算编制建立一个规范的，稳定的程序，对编制科学的、合理的经费预算提高重视。首先，财务部门与其他部门要相结合，要对各相关部门提供的相关资料提高重视，对年度预算编制文件进行整理。其次，财务人员应积极主动地向单位领导汇报预算编制相关情况，以便相关领导做好预算布置工作。第三，财务部门要积极配合事业部门，平衡的综合性，部队经费定额的分配应做到科学、合理，经费定额需要经分管领导和单位主要首长的批准。第四，在通过提交党委会议研究之后，最终形成单位年度预算安排的请示文件。(三)加大预算编制的审计力度，完善预算编制说完合理性审计预算编制的力度应该得到加强，使得预算编制的科学合理性得到提高。首先，各预算单位应建立单独的审计部门，明确监督责任，严格审计程序。其次，审计部门要切实发挥自身作用，得到实际可运转的建议，使得预算编制的科学、合理得到完善。二、实行强有力的预算管控措施，提高预算执行效率(一)明确预算管理的法律地位部队预算管理主要是根据国家的《预算法》进行活动的，对各级预算来说，他---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---们的行为都是具有法律效力的，并且是严肃的，不能更改的。各预算单位的预算不能根据个人的意愿进行随意调整，要严格执行预算，应该加强预算的法制化意识，使得预算管理的法律性和权威性得到保障。(二)预算管理绩效的有效落实，责任手段的合理强化各级单位的预算部门应建立完善的工作责任分工制度，避免发生无人负责的现象。在预算执行工作中，要对承担者的具体业务责任进行明确，确立下级对上级直接负责的制度以及垂直的责任关系。(三)严格落实预算执行制度通过审批的预算即具有法律上的执行力，具体使用经费部门以及财务部门办理公事时要严格按照预算要求，具体办事人员列出的明细开支计划必须要依托于预算指标，财务部门进行审核依据预...