“四字真经”加强干部队伍建设

江苏海州:“四字真经”加强干部队伍建设创先争优活动中,连云港海州区以干部队伍建设为切入点,认真念好“造、转、提、圆”四字真经,从精神状态、思想作风、执政能力和管理体制四个方面入手,努力打造一支素质强、业务精、结构优、作风实、效率高、形象好的干部队伍,为全区创先争优活动提供智力支撑和人才保证。“造”氛围。从区级领导层面做起,想在先、干在前,沉到一线、带动全局,凝聚和激励广大干群齐心协力抓建设、同心同德促发展。所有单位部门主要负责同志亲自抓、带头做,引领本单位、本部门一班人咬紧既定目标不分心、不观望,聚焦重点工作不松劲、不气馁,比实绩不图虚名,用实劲不尚虚荣,求实效不务虚功。各级干部争做懂政策、会包装、善争取的“明白人”,积极做好上级政策资金的争取;争做会思考、有办法、抓到底的“有心人”,倾尽智慧和责任抓好分管工作,做到一级带着一级干,一级干给一级看;争做懂全局、善谋划、抓重点的“聪明人”,努力在把握全局中提高能力素质,做好判断和决策,进一步提升做事标准和工作水平。牢固树立艰苦奋斗思想,集中有限财力保运转、促发展、保民生。着力塑造勤政廉政形象,认真贯彻落实《廉政准则》,进一步强化对领导干部作风建设和权力运行情况的监督检查,实现以优良的党风带政风促民风,打造人心思进、政通人和的发展环境。“转”作风。充分认识到,责任比能力更重要,作风是责任心的直接体现,是干好工作的基本前提。慢作为也是不作为,不作为就是消极腐败。凡是作出过的决策、部署过的工作和定下来的任务,无论是区四套班子领导,还是各单位和部门干部,一旦承担下来,都对最终的结果负责,真正做到接受任务不讲条件,执行任务不找借口,落实任务不打折扣,以抓落实的硬本领、解决问题的硬功夫、完成任务的硬实绩,体现党员干部的执行力。在奋力大干中快执行,大力发扬“说干就干、紧张快干、真抓实干、埋头苦干”的“四干”精神,切实提高工作“一次布置完成率”,真正做到立说立行,立竿见影。大力推行“一线工作法”,凡牵头的一线、分管的一片、主抓的一块,全都紧盯目标,沉下身子,确保情况了解在一线、工作落实在一线、问题解决在一线,千方百计把事情办好办成。在强化问责中保执行。任何事情都做到一定人员、二定责任、三定标准、四定进度、五定奖惩,排出时间表,立下军令状,算清明细帐,按既定目标推进,做到一抓到底,抓出成效。“提”能力。鼓励广大干部提升眼界,拓宽思路,把思想、本领、目标集中到立大志、干大事、创大业上,做到想在前、干在前、突破在前,实现走活一步、激活全盘,形成在发展的大局下敢于创新、在科学的前提下善于创新、在规范的基础上敏于创新的生动局面。根据工作实绩和群众公认,重点推动关键岗位干部交流、机关和基层干部交流、部门之间干部交流,让更多的干部经历多岗位锻---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---炼。努力做到在别人束手无策的时候,能应对有效,别人只看到表象的时候,能看到本质,别人只看到一步的时候,能看到两步、三步。比别人多出好思路、好策略、好办法,多出新鲜的经验,多出管用的招数,做到先学一步、学深一层,吃透上情、摸透下情、掌握实情。在当前全区各级干部肩上责任重、竞争压力大、工作要求高的艰难环境下,大力弘扬“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神,用勇气和智慧开辟新路径,创新抓机遇,在攻坚超越中负重前行、决胜对手,不断提高广大党员干部建功立业的能力素养。“圆”体制。创新选才用人机制。按照“强化德才导向、注重能力实绩、突出人岗相适”要求,建立健全公推公选、公推直选、差额选拔等干部选任机制。通过有序竞争,比选择优,拓宽用人视野,探索多种形式的竞争性选拔干部办法,真正把优秀干部选出来、用起来,努力造就推动科学发展的骨干队伍。完善考核评价机制。突出对干部的工作绩效考核,注重履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察,树立促进科学发展的考核导向。加大在基层一线干部选拔培养力度,坚持和完善年轻干部到基层锻炼工作制度,对缺乏基层...

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