“干部上讲台培训到现场”工作考核办法（修订）为落实集团公司“干部上讲台，培训到现场”工作部署，持续推进职工培训工作健康开展，进一步完善激励和约束机制，确保此项工作有序化、规范化、常规化开展，逐步达到培训目标，在工作中不断体现培训效果。特对原“干部上讲台，培训到现场”活动实施方案中工作考核修订如下：一、成立考核工作组组长：副组长：成员：相关人员由工作领导组牵头，安培部负责，成员由安培部、人力资源部、政工部等相关业务部室有关人员组成，负责“干部上讲台，培训到现场”工作的考核、协调、组织。每月28日召开考核会，考核结果在当月工资中兑现。二、考核的形式、方法（一）考核形式：一是培训资料统计和报送；二是专项检查和部门业务抽查；三是领导干部下基层现场考核。1、培训资料统计和报送各部门要将部门周四学习组织情况、干部上讲台情况（培训班授课卡、教学反馈表、培训学员满意度评价表）、授课干部要将讲课卡、教案（讲义）以报表及电子版的形式报考核工作组。各单位每月组织“规程案例”考试的工种试题和答案、每季度组织“手指口述”达标考核的工种和资料以表格形式报考核工作组。包保情况和持证情况以报表的形式报考核工作组。2、专门检查和部门业务抽查查看资料，上讲台及现场培训情况和学习情况进行对照，查人数、查次数、查质量、查笔记、查效果、查全员培训情况等，重点查是否培训、包保干部的培训内容和被包保职工现场培训记录，是否一致等。数据统计，包保名单中的职工是否足额，下现场培训次数和人次是否达到要求，被包保职工有无“三违”和事故责任，“手指口述”达标率、全员持证率及“每月一考”及格率。3、领导干部下基层现场考核：领导干部下基层对员工进行“手指口述”和“规程案例”现场抽查，检查情况在干部下井表上体现出来，并反馈给包保干部加强培训，是检查评估干部包保培训效果的必要补充形式。（二）考核办法（考核标准见附表）“干部上讲台，培训到现场”考核工作是在考核工作组组长的统一领导下，由考核办公室具体落实考核标准要求的各项工作。月度由考核工作组根据考核标准考核评分，安培部负责汇总，经相关领导批准后兑现。1、对“上讲台”和“包保”干部的工作考核（1）“干部上讲台”实行百分制考核，月度授课补助标准为1000元；当月授课干部考核得分85分（含）以上奖励100元；60-84分不奖不罚，60以下处罚500元（2）“培训到现场”实行百分制考核，包保干部月度考核奖励标准为300元/人；当月考核得分85分（含）以上同比奖励；60-84分不奖不罚，60分以下处罚300元，并通报批评；2、对“包保”培训对象的考核（1）“培训到现场”被包人员实行百分制考核，被包人员当月出现一般三违，联责考核包保干部100元/次；当月出现严重三违，联责考核包保干部200元/次；对造成安全事故的，否决包保干部当月该项奖励及安全绩效奖，并执行事故分析通报结果。3、对基层队组的考核队组“手指口述”和“规程案例”实行“双达标”考核，达标率与单位的工作绩效挂钩考核。“手指口述”考核达标率在85%以上为达标，考核达标率在75-85%的扣单位当月工作绩效总额的2%，考核达标率在75%以下的扣单位当月工作绩效总额的4%。“规程案例”考核达标率在90%以上为达标，考核达标率在80-90%的扣单位当月工作绩效总额的1%，考核达标率在80%以下的扣单位当月工作绩效总额的2%。4、对队组队长的考核各单位要严格按照教学计划组织培训，对各种培训资料及时归档保存。未按规定时间组织培训的，考核单位工资2%，考核队长200元，并重新安排时间按要求培训。否则，加倍处罚，由安培部负责考核。三、考核要求1．公司所属各单位要把“干部上讲台，培训到现场”作为一项长期性的重点工作来抓，扎实推进，踏实工作。2．每月28日领导组成员统一参加检查验收并进行考核，无故不参加者每次考核100元。3．各部门要指定专人负责考核报表的整理、填写和报送，每月月底前将各种考核报表及资料报考核组办公室，对不按时报送报表影响考核工作的单位进行考核。经核实存在虚假报表时，要追究单位主要领导和相关人员的责任。4、本办法未提及之处，比照公司相关文件进...