20GG年第4期北京市国资委党委中心组学习参阅材料（公司治理专辑，注意保存）北京市国资委宣传工作处编20GG年4月本期要目形势政策中国式治理：聚焦央企董事会试点改革…………………………3有此一说杨瑞龙：公司治理的核心是激励与约束经理人…………………19高明华：相对控股—完善公司治理新趋势……………………19韩雪萌：董事会角色要“定位”更要“到位”………………21潘清：独立董事的独立性不能单靠个人的“良知”…………23企业家座谈独立董事与监事会的协调机制…………………………………23域外之鉴西欧国有公司制企业法人治理结构模式比较与启示…………27美国公司治理结构及对我国的启示……………………………33形势政策---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国式治理：聚焦央企董事会试点改革国资委要推广的央企董事会改革，是一场结合了国际规则与中国国情的治理大变革，将为央企群体形成更强大的国际竞争力建立制度保障。历时20多年的中国国企改革，正由此进入一个崭新的阶段——“中央企业董事会试点工作得到了党中央、国务院的肯定。”20GG年12月18日，国务院国资委主任、党委书记李荣融在中央企业负责人会议上作报告，在总结一年经验时说出上面这句话。洋洋万言的报告中，这简单的23个字很容易一眼扫过。不过，在熟悉中国国企改革历史与现状的人们眼中，这句话可是非同凡响。在他们看来，这句话就好比是一把“尚方宝剑”，意味着国资委的这项工作，经历了从20GG年成立之初提出“积极开展外派董事和独立董事制度试点”设想，到20GG年6月向试点企业发出《中央企业建立和完善国有独资董事会试点工作的通知》，再到20GG年10月宝钢集团率先正式试点，再到目前试点企业达到19家的漫长、谨慎的试验阶段，很快就要过渡到快速推行的阶段。当然，快速推行的前提是规范和高质量。与之相应，《国企》杂志了解到：围绕董事会试点工作，国资委与相关研究机构合作进行的近20个课题多数都已结题；参与试点的企业运作良好，获益匪浅。这些都有助于20GG年成为国资委强力推进董事会试点改革的一年。那么,这样苦心经营的一项改革究竟意义何在？在一些专家看来，这项改革有助于破解中国国企改革这个世界性难题。如果成功，将标志着中国国企改革进入一个新的历史阶段。在国资委高层的眼中，这项改革是“国资委工作的生命线”。《国企》广泛采访获知的信息显示，这是一场结合了国际规则与中国国情的治理大变革，将为央企群体形成更强大的国际竞争力建立制度保障。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---这场变革，《国企》冠以“中国式治理”之名，即以大型国企董事会改革为标志、有中国特色的公司治理模式。（一）央企治理的中国式课题1、“中国特色董事会”北京求是联合管理咨询公司总裁安林博士不久前接受《国企》杂志采访时说：“央企董事会改革大势不可逆转。这项改革，打个比方说，前两年还是在黎明前，国资委的态度也是低调做事。如今，试点两年之际，我们在调研中走访了央企的100多位各层面负责人，大家都觉得改革试点的方向是正确的。改革已经处于破晓时刻。”半年以前，他接到国资委委托的课题。当时相关领导交待，这个课题非常重要，而且时间紧迫，需要在年底前结题。安林举着一份名为《中央企业董事长、总经理和党委书记任职配置问题研究》的报告说：“刚刚结题。这个调研，是我们和国资委企业领导人员管理二局合作进行的，他们把关，我们操作。”这是他主持的历时6个月、调研13家董事会试点央企的国务院国资委重点课题，20GG年11月7日获得国资委组织的专家评委会的赞赏，被认为“成果很有深度和高度，很有实践指导意义”。这项课题从“党委书记”和“法定代表人”两大中国元素研究入手，探索了“中国特色董事会及法人治理理论与体系”。半年前，首都经贸大学郑海航教授受国资委委托，主持《国有独资及国有控股公司董事会与监事会关系研究》课题。在针对该课题的开题会上，国资委企业改革局局长刘东生指出：中国国企有自己的特点，这是国情决定的，国企的改革历程充分反映了这些特点，...