摘要：医院财务管理是军队财务管理的重要组成部分，也是财务管理体系中的重点和难点之一°实行军队医院财务规范化管理，既是新吋期军队深化财务改革的一项重要内容，也是强化管理、提高效益、増强保障力的重耍举措。从军队医院规范化管理的耍求出发，深入分析医院财务规范化管理的内容，进而対军队医院财务规范化管理的改进和实施提出建议。关键词：军队医院财务；规范化；管理中图分类号：F23文献标识码：A文章编号:16723198(2013)010118021军队医院财务规范化管理的要求1.1预算管理规范耍科学预测务种因素对医院收支的影响，坚持"统一•管理、按级负责，加强监督、分级核算，降低成本、提高效益”的原则，将全部经费收支、资产的增减、资源的配置纳入医院的预算管理；预算管理反馈的信息作为下一年度编制预算的参考资料，为下一年度预算的编制打下良好的基础；不断提高年度预算的编制质昴，统筹安排各项资金，使单位预算能够真正起到堵塞经费开支漏洞，加强资金调控、确保经费及时供应的作用，保证全年工作计划的顺利完成。1.2成本核算规范成本核算是军队医院财务管理规范化的重要于-段和实质性措施。通过规范成本核算行为,对医药收费和科级成本可以形成有效的检杏监督控制。规范成本核算管理主耍包含五方面的内容：一是明确成本核算管理分工，形成良好的协作机制；二是实行院、科两级核算；三是建立系统的成本核算工作程序，保障核算业务的流畅；四是建立科室成本管理员制度；五是建立奖励机制。1.3资金管理规范医院领导和财务人员耍充分认识资金管理工作的重耍性和必耍性，严格遵守国家的金融政策和部队资金管理纪律，严把资金流向流量关，切实按规定、按权限、按耍求使用好每一笔资金，提高资金的使用效益；资金优先保障军队病员；在资金供应方面要牢固树立为病人服务的思想，合理调度资金，提高资金的保障效益；保证资金止常运转的前提下，多余资金要保证绝対安全，按规定的审批权限批准后，可在开八银行办理定期存款，资金的增值要严格按财务管理规定纳入财务归II管理，用在医院建设的需要方面；建立健全対资金运作的领导和监督制度。1.4资产管理规范KJP2］做好医院的物资管理，必须建立健全物资记价挂账登记制度，严格按照《会计规则》进行记账；按级负责，实行专人管理，医院主管和部门主管要对单位和部门物资负主责,科室主任和其他人员耍对分项物资的管理负责任，因个人责任造成物资丢失和损坏，耍按一定价格比例给予赔偿；财务部门每年要与相关部门对各项物资及时进行清理，摸淸资产底数,并及吋向医院党委报告，充分发挥党委对齐项物资管理的总控作用，真止做到钱变物后不流失；广泛开展经费预算与资产管理有效结合的工作，确保医院相关资产购入合理。1.5监督考评规范加强财务监督，堵塞管理漏洞，是强化医院财务管理、维护财经法规的重耍手段。监督考评规范化的要求为：在财务监督过程中，要结合医院经费收支活动的特点规范财务监督制度，扩大监督范围，不坚持把日制监督与定期监督、重点监督与普遍监督紧密地结合起来；采取多种监督手段对经费活动实施全过程监督、全方位的财务监控；财务监督要与审计部门监督和结合，做到信息共亨，并建立医院财务管理信息反馈制度，及时掌握经费活动情况，提高财务整体保障效益；対医院财务管理工作准确考评明确考评目标和要求，合理确定具体考评内容，严---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---格考评标准，科学组织考评工作的实施。2实施军队医院财务规范化管理的对策2.1坚持财务统管，实现财权集中一是要培育集中通关的环境氛围。财务集中统管需要医院务级各部门协调配合，共同努力，所以首先要进行集中统管的氛围培养。医院财务部门要将党委管财制度、经费集中收付制度、财务监督制度、结算报销制度等进行公布和说明，并进一步度齐方而的业务行为进行详细规范，并通关落实來强化要求，从而在医院内部形成懂法规、守制度，有明确的责任意识和统管意识的财务集中统管环境。二是要找准问题，突出重点，对症狠治。以财务部门主体，对各部门提供的账户、栗据等为重点进行检杏，发挥财务...