党政领导干部胜任力模型的构建_赵辉第24卷第2期科学管理研究Vol.24No.22006年4月SCIENTIFICMANAGEMENTRESEARCHApr.2006党政领导干部胜任力模型的构建Ξ赵辉,黄晓,韦小军(西南交通大学经济管理学院,四川成都610131)摘要:胜任力模型提供了一个整合所有人力资源功能和服务的通用的工具和方法,它能帮助所有员工、公司甚至整个社会在未来更具挑战的年代中工作效率更高。在阐述了胜任力的概念及党政领导干部胜任力模型研究重要意义的基础上,重点论述了如何根据党政机关的特点建立党政管理人员的胜任力模型,并对胜任力模型的运用进行了介绍。关键词:党政领导;胜任力;胜任力模型:C962文献标识码:A:1014-115X(2006)02-0088-04TheconstructionoftheadministratorscompetencymodelZhaoHui,HuangXiao,WeiXiaojun(SchoolofEconomicsandManagement,Southwest激aotongUniversity,Chengdu610131)Abstract:Competencemodelprovidesatoolandmethodthatcouldcombineallfunctionsandserviceofhumanre2sourcestogetherandcanhelpallstaffs,wholecompanyandeventhewholesocietytoworkmoreefficientlyinthefuture.Thethesisdiscusstheconceptofcompetenceaswellasanalyzesthesignificanceofadministratorscompetencymodelfea2turesstudy.Thethesisfocusesdiscussiononhowtoestablishtheadministratorscompetencymodelbasedontheadminis2trationcharacteristicandintroducetheuseofmodel.Keywords:Administrator;Competence;Competencymodel管理者胜任力的研究在国外起步较早,并且取得了大量的研究成果和丰富的实证经验。其中主要的代表人物有Mcclelland、Boyatzis、Spencer等〔1〕〔2〕〔3〕,他们的研究成果被广泛应用于政府、企业等领域,取得了很好的效果,因而引起学术界极大的重视,成为当今心理与行为研究领域的一个热点。我国的研究起于上世纪90年代,主要代表人物有王重鸣、时勘等〔4〕〔5〕,主要研究对象为企业高层管理者,其中包括旅游经理、项目经理、煤炭企业经理、银行家等〔6〕〔7〕〔8〕;还有企业人力资源管理者、咨询公司顾问等胜任力模型的研究。但是目前,还很少有人进行党政领导干部胜任力模型的研究〔9〕,因此,本文以党政领导这一特殊群体为研究对象,研究探索构建党政领导干部胜任力模型的意义及构建方法。1胜任力和胜任力模型的内涵胜任力(competency)的概念最初是在教育领域中运用。在管理界得到广泛使用,是从Mcclelland对美国选拔国外服务信息官的研究开始的,1973年,McClelland发表了“测量胜任特征而不是智力”一文,对以往的智力和能力倾向测验进行了批评,主张用胜任特征测试代替智力和能力倾向测试。他将胜任力定义为:胜任力是指能够区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征〔1〕。随后学者们又提出了许多胜任力的定义,但是至今学术界也没有一个统一的定义。学者们在使用此概念时,主要有两种不同的观点:一种观点认为,胜任力Ξ收稿日期:2005-11-10作者简介:赵辉(1973-),男,博士研究生,研究方向:人力资源开发与管理;黄晓(1974-),女,博士研究生,研究方向:公共工程组织与管理。本文：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！