（内部管理）中国新兴建设内部工程技术质量管理标准(正式)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国新兴建设开发总公司企业标准Q/ZXJZGJ01—20052005-4-27发布中国新兴建设开发总公司发布目次1总则12管理职责23技术管理54项目质量管理程序375项目技术质量管理的监督526奖惩办法54附录A计量设备的分类及编号56---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程技术质量管理标准1总则1.1为全面提高总公司的本企业工程项目的技术质量管理水平，促进施工技术质量管理的科学化、规范化、制度化和法制化，增强企业的市场竞争力，推动企业技术进步，强化企业技术质量管理在提高工程质量、降低成本、节约工期中发挥出更为积极有效的作用，适应市场经济及总公司全面质量管理的需要，制订本办法。1.2本规定适用于总公司所有工程项目的技术质量管理，是总公司工程项目（包括分包项目）技术质量管理的依据。总公司其它生产活动可根据本单位的机构特点，制订自己的技术质量管理标准，规范各项生产活动，保证产品质量。1.3本规定的职责及管理办法，只限于工程技术质量管理工程质量管理。1.4总公司的建筑工程施工技术质量管理,除应遵守本规定以外,还尚应符合国家、地方等法律、法规、行政管理文件及有关强制性条文的本企业相关管理文件的规定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2管理职责2.1总公司2.1.1贯彻国家、行业和地方政府有关建筑法律、法规，规范和技术标准，并制定本企业标准和有关规章制度。2.1.2确保总公司质量管理体系的有效运行，确立年度质量目标，建议和推荐总公司每年度的重点工程项目。2.1.3对总公司的工程质量实施监督和指导，对各公司的质量管理职责履行情况和管理效果进行监督和评价。并对总公司的工程质量情况进行分析和总结。2.1.4规范总公司施工组织设计和方案的编写和管理，参与总公司重点工程的施工组织设计的研讨和审核，负责总公司重点工程施工组织设计的审批，并监督其执行。监督各公司施工组织设计的管理，并组织施工组织设计的交流和评比，对创市优以上工程的施工组织设计内容进行审查。2.1.5监督、指导公司的施工资料管理，并负责对申报市优以上工程的资料审核把关，组织施工资料的评比活动。2.1.6负责总公司试验管理，重点监督总公司试验检测所的业务管理工作，同时监督、指导施工现场的试验工作。2.1.7监督、指导公司测量管理工作，重点负责测量人员的管理。2.1.8监督、指导公司计量管理工作，重点管理好A类计量仪器。2.1.9负责组织总公司范围内的科研开发和建设部、北京市及企业内部的新技术推广应用。2.1.10负责组织企业内部的科技成果评估，以及申请北京市、行业及建设部科技成果的申报、鉴定和评估工作，组织参加各级科技交流活动。2.1.11负责组织开展总公司QC小组活动，组织QC小组活动成果的内部发表、评比和标准化推广工作，组织参加对外的交流活动。2.1.12参加工程竣工验收工作，并负责办理验收手续。2.1.13依据经营管理的有关规定2.1.6对总公司分承包方的技术水平和质量保证能力进行监管和评审。2.1.142.1.7组织技术质量交流和主要管理岗位人员的短期业务培训。2.1.152.1.8了解本行业科学技术发展的最新动态，促进和推广“四新”技术在全公司的应用。2.1.162.1.9帮助项目解决在施工过程中遇到的疑难问题和技术问题。2.1.172.1.10受理顾客对工程质量投诉，并负责解决顾客的重大工程质量投诉。2.1.18指导各公司创优质工程活动，对争创国家级优质工程的项目实施行跟踪检查和指导。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.1.19总公司成立技术专家组，由总公司总工程师任组长，专家组负责对总公司的科技质量活动进行研讨和评审，技术质量部负责专家组的组织活动。2.2公司2.2.1贯彻国家、行业和地方有关法律、法规，规范和技术标准，贯彻总公司的规章制度，并制定本单位相应的具体实施细则。2.2.2确立公司年度质量目标，确保质...