储备基层干部信【推荐信】储备干部推荐函也就是把后备干部做推荐的一种书信，那么推荐信是怎样的呢？以下是整理的储备基层干部推荐信，仅供参考！篇一县委组织部：根据《中共____委员会关于科级后备干部选拔培养的暂行办法(试行)》(__[____]__号)中“‘科级后备干部选拔的条件和资格’第_条中‘科级后备干部……特别优秀的年轻干部，条件可适当放宽。’”之规定，特推荐我部门___同志为科级后备干部人选。___，男，__岁，大学本科学历。该同志____年__月到县委组宣部及____年__月调到宣传部工作以来，一直从事新闻宣传工作，该同志态度认真，作风扎实勤奋，不辞劳苦，工作成绩突出。该同志撰写了大量宣传我县经济建设和社会事业发展的新闻稿件，在市级及以上重点媒体发表共计___多篇，大大提升了我县的知名度和美誉度。因实绩突出，该同志____年、____年、____年连续两年被评为“__日报优秀通讯员”，获得过“__好新闻二等奖”、“__市精神文明建设先进工作者”等多项荣誉。同时，该同志坚持做好《____报》的编辑工作，自____年__月试刊起，至今已经编印__余期;该同志还参与了多篇综合性重要材料的撰写工作，较好地完成了领导交办的各项任务。县委宣传部____年__月__日篇二引言：在任何决策和行动中，管理阶层必须一直把经济绩效放置于首位。——“管理学之父”彼得·德鲁克自____年_月_日入行以来，悄然回顾自己已在地产业走过了个__年头，从基层的售楼员，连续销冠，到____，再到____;从________(项目名称)带着对于这个行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业的热爱与踌躇壮志，最终有幸在______找到了属于自己的平台，能够让自己踏下心来梳理、挥洒这些年的经验与所得。基于领导的信任，自负责____项目____工作以来，时常在工作之余反问自己，作为一名从业已久的中层管理者如何才能将吾之所学更好的应用到工作之中，优秀中层管理者的标准又是什么。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。多年的实践告诉我，优秀的管理者不仅自身要做行业的精通者，更重要的是善于运用自身所学盘活团队，用人之长，容人之短，使每个团队成员都能够积极发挥作用，形成合力共同完成企业目标，为____地产创造价值。管理学家琼·玛格丽塔说过“无法评估，就无法管理。”合力的绩效，能够激发团队潜能。来到___之初，销售团队____，通过与部门成员的不断沟通以及日常的工作观察，发现某些____无法起到良好的带头作用，导致成员动力不足，“等、靠、拖”的攀比心理在工作中日益滋生。于是我下决心重整销售团队，在____年，通过新的管理举措，使得销售人员有了新的感受，进而增强的凝聚力与上进心，____年初，根据公司___的建议采用竞聘上岗制让能者上，弱者下，最终选定了业绩好并且具有相当强的执行力的同事担当的新主管;并制定合理有效的绩效评估体系，奖罚分明，在团队间形成良性竞争态势。事实证明，新团队焕发了新的活力，大家你追我赶，共创新高，使____的销售业绩一路长虹，傲视___!为企业达成目标是每个优秀管理者坚定不移的使命。____年底，公司下达了截止自____年__月__日截止____年__月__日销售任务。作为____负责人，深知作为____主力项目，顺利销售对于企业未来战略部署的深远意义。时间紧，任务急，面对困难，没有理由只有解决方案，结合项目的实际情况，当即召开____的动员大会，将____告知团队成员，将任务分解到每周每日，落实到每岗每人。悉心了解各个环节工作进展，每天都要与主管、组员沟通，给他们加油鼓劲，分享经验，必要时出谋划策，通过团队共同的努力，最终圆满达成了____目标，为企业未来的发展布局打造坚实的阶梯。用人之长，知人善任。我认为是优秀中层管理者的必备要素。____地产作为一家有着长远战略眼光的企业，充足的人才储备将会助力企业的腾飞。在日常的沟通中，我发现原来___同事工作时间较长，对行业有一定的认知，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---做事较为细心。于是将他调到___，逐步培养负责____，很多执行工作，现任____，对企业的提拔充满感激，并成为了公司的一名得...