2022部队财务工作计划范文2022部队财务工作计划范文（通用5篇）2022部队财务工作计划范文篇1国防和军队建设,在中国特色社会主义事业总体布局中占有重要地位。必须站在国家安全和发展战略全局的高度，统筹经济建设和国防建设，在全面建设小康社会进程中实现富国和强军的统一。货币资金是流动性最强、控制风险最高的资产，是我国军队现代化建设的物质基础。部队财务工作是军队后勤保障工作的重要组成部分，是贯穿整个军事经济活动的链条。加强部队财务管理，最大限度地提高经费使用效益，对保证军事经济活动的正常运行起到举足轻重的作用。尝试从对部队财务管理现状的思考中寻求进一步规范财务管理，提高经费使用效益，从而推动部队财务工作积极健康发展。一、部队财务管理中现存的问题部队财务管理工作的好坏，直接影响到部队建设的方方面面，目前有不少单位特别是基层部队的财务管理工作还比较薄弱,存在的问题还比较多，具体表现在如下几点。预算管理的意识不够强。个别单位在安排经费预算时，没有把预算经费、预算外经费、库存物资捆在一起纳入预算管理，预算的科学性、合理性不够强，经费投向投量不够准确，重点不够突出，量人为出，留有余地的原则坚持不够好,预算安排存在满打满算的问题。有些单位预算执行不够严格，没有按照预算安排的项---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目控制经费支出，预算执行符合率不够高,存在预算在安排和执行里唱双簧的问题，使预算失去了应有的控制监督作用。2.法规意识淡薄、审核报销把关不严。近年来，部队的财经管理活动，法规意识淡薄的问题比较突出，违规违法现象时有发生。主要表现在执行法规上灵活有余，原则不足，明明是上级三令五申的事情，就是不执行，政令还不太畅通;有的单位在审核报销时把关不严，擅自扩大开支范围;有的单位消耗性经费支出居高不下，会议费、接待费超标准等。3.财务人员业务水平参差不齐，不利于管理工作开展。目前部队财务人员大多数不是专业学校毕业,基本上都是半路出家的人员担任，缺少系统的学习和培训，只是总队或支队每年组织业务培训进行学习，业务素质普遍不高，在财务工作中只注重实效会计核算等基础工作，不注重对经费使用的分析和预侧，不能对领导的科学管财起到帮助作用，存在不会管、不善管、不敢管的现象。另外财务人员队伍不稳定，出现断层现象。当前部队人员调动较为颇繁，加之缺少对财务岗位的专门管理制度，致使一些部队领导随意更换财务人员造成财务队伍处丁?年年培训年年缺的不稳定状况，财务人员素质始终难以得到大幅度提商。这些人员经常调整，常常是今天培训明天走，财务工作的连续性得不到保证。4.财务管理体制不健全，不利于财务工作有效运转。工作检查不深人近年来,有些部队为提高财---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---务管理水平,先后制定了一系列规章制度。但一些部队在制度执行上流于形式，物品采购缺少检查、验收、登记制度有些部队实物验收不能形成经常化、制度化;有些领导只重视对钱的管理，而轻视对物的管理，对上级配发、单位自购或地方赠送的物资没有进行计价挂帐，或虽进行了计价挂帐,但没有正确使用，造成物资不必要的浪费和损坏，甚至发生物资转移、流失、化公为私等现象。二、规范部队财务工作的对策强化预算管理意识。首先，加大预算管理力度，周密计划，精打细算，严格把握经费的投向和投，杜绝无预算、无计划、乱开支的现象。基层单位党委一定要牢固树立预算就是法规的意识，在集体审定预算时，要结合本单位实际，将上年家底经费和当年预算外收人统筹考虑，科学合理地安排预算支出，解决部队面临的热点、难点问题。其次，必须坚持量力而行，有多少钱力、多少事的原则，严禁赤字预算。在预算执行中，必须树立预算就是法规的意识，严格预算编制、预算内容、预算程度、预算监控,防止预算编制与执行唱双簧，防止造假预算。预算一经批准，就必须严格执行，不得随意增改项目，擅自突破计划。确保以标准经济收支平衡为目标，把管理贯穿于预算编审、执行、考评的全过程。2.加大经费管理力度...