中国服装行业OEM模式自由品牌和价值的发展2010-10-1510:04:52作者：网友评论0条文章：中国服装网低碳经济、高人工成本、个性化、差异化的消费追求；互联网、物联网、云计算、电子商务的新型商业模式。在这个“一切皆有可能”的年代，我们作为服装生产、消费大国，应该有更多的发展思考和展望。一、OEM模式的变化从1994年开始，随着国家优厚的出口退税政策鼓励，中国的服装OEM加工企业随外贸企业，如雨后春笋般的成长起来。在廉价的劳动力市场和国家优惠政策支撑下，中国每年出口到国外的服装占到30%，加上国内消费市场，中国每年可以生产出来占全世界60%的服装产品及其附属品。很多服装企业在经过了10年~20年的发展过程中，逐渐由纯加工模式，转变为自主品牌兼自主生产模式（如：泉州晋江地区）。在这期间，经过两次金融危机及民工荒之后，一部分OEM服装企业，开始考虑向自主品牌转型；另一部分小型OEM服装企业则被迫倒闭、或主动退出服装行业。不管是10年前起步做品牌的OEM服装企业，还是现在准备做品牌的OEM服装企业，可以看出中国的传统OEM服装企业，已经向自主品牌转型。这种转型是好事儿，也是坏事儿。如果大家是一种有理性的转型，则是好事儿，可以使中国的服装品牌更加具有世界竞争力；反之，如果大家都一轰而上，则是坏事儿，它会扰乱中国服装品牌的市场价值，使众企业的利益被摊薄。恶性竞争势必带来降价风潮，在一段时期内会有更多正在转型的服装企业倒下去。如果此时行业协会、国家相关机构能发挥一定引导作用，把企业凝聚到一起，不但可以减少企业的损失，还可以合理、有效地进行服装产业布局，把服装行业这块蛋糕做大、做强。二、自由品牌的发展中国的服装品牌都是从自主生产发展而成的，远的有李宁，其前身发展于广东健力宝运动服装有限公司；近的有安踏，其前身是晋江一家作坊式鞋厂。李宁现在还保留唯一一家自主服装工厂（内部称总厂），也就是李宁先生创业的工厂；安踏则在发展其品牌的同时，更加注重对产品的研发、生产能力。安踏在参照耐克、李宁发展的同时，也保持着自已的发展风格：不做中国的耐克，要做世界的安踏。安踏、特步等通过强化自主工厂的发展，做到了其它品牌（耐克、阿迪等）难以做到的两点：产品的高性价比；市场供货的快速反映。中国有70%的服装体育品牌诞生在福建晋江，显然“晋江模式”成就了一批中国服装品牌，但在这些企业成名之后，摆在面前的是如何持续发展？于是众多来自珠三角的服装管理人才涌向福建沿海，说明这些靠自有工厂、靠广告成名的品牌，开始加强自身管理建设。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---珠三角地区是中国改革开放的前沿，也是服装企业最早发展的地方，再加上毗邻香港，所以，珠三角地区的服装企业管理水平普遍比其它地区要高。并且产品也多样化、规模化，比如：虎门的服装、潮阳的内衣、盐步的内衣、中山的内裤等，都可以做到足不出城，就能完成产品的开发设计、材料采购、生产等全生命周期过程。这种得天独厚的条件，创造了珠三角地区服装制造业的辉煌，也同时为中国服装产业培养了一大批先进的管理人才和创业者。在珠三角的带动下，中国先后形成了：以珠三角为中心的华南服装产业区、以长三角为中心的华东服装产业区、以山东半岛环渤海为中心的华北服装产业区、以成都为中心的西南服装产业区。这些服装产业区在建立自有工厂的同时，也形成了各具特色的自主品牌。三、品牌价值的发展中国有点名气的服装品牌有近千个，但品牌价值普遍不高，与国外品牌相差十倍。这种差异一方面受国人“扭曲”的品牌观影响，认为老外的东西都是好的，孰不知很多服装商品却都是在中国生产的；别一方面，国外有很好的设计师，在款式、选材方面比较讲究，同时他们在品牌推广方面做的也比我们高明。但近五年来，中国的服装品牌企业也纷纷走出国门，在国外召开产品发布会、走时装秀。无论在世人的日常消费中，还是在T型台上，服装被深深地印上了中国元素。运动服装品牌，除传统的广告宣传外，赞助更是推广品牌的首选。品牌推广的目的不同，选择的赞助对象也不同。比如：李宁赞助的西班牙...