公安局规范管理建设队伍素质能力提高推进机制创新强强化效能责任我局抓住“四四个突破口”以规范管理建设设促队伍素质能力提提高近年来，针对繁繁重的工作任务与紧张的警力力状况之间的矛盾愈发突出，，分局积极探寻实践非单纯依依靠人力增长的警务工作模式式，在全局推行《效能管理责责任制度》，着力抓好素质教教育、制度规范、科技运用、、监督评议“四个突破口”，，依靠强化队伍内部效能建设设，全面推进队伍整体素质和和能力的发展和提高。分局先先后荣立集体二等功一次、三三等功二次，被评为创建“平平安广东”先进基层单位、连连续四年被评为广州市先进基基层党组织，先后荣获广州市市文明单位、广州市人民满意意公务员集体、广州市基层行行风建设示范窗口等荣誉称号号。一、坚持素质育育警，提高“三个能力”。一一是提高基础实战能力。组织织开展“六大练兵”，即政治治练兵、纪律练兵、业务练兵兵、科技练兵、技能练兵、体体能练兵，坚持集中培训、岗岗位练兵、外出学习、实战演演练、学历教育等多种方式相相结合，组建了民警培训学校校对民警进行多种形式的业务务培训，举办各种形式的理论论、业务培训班40余期，开开展岗位练兵30余次，民警警队伍的文化素质、业务素质质和实战能力得到不断提高。。二是提高规范执法能力。结结合“规范执法行为，促进执执法公正”活动开展，不断建建立健全执法质量考评制度，，实行执---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---法责任制、执法过错错责任追究制、个案评判制和和执法办案网上监督制，实行行一案一析、一案一评、一案案一奖，大力推行样板案卷工工程、法制宣讲团等有力措施施，实现了从源头上对执法活活动的全程监控，从而使执法法活动的各个环节都处在有效效的监督之下，不给随意执法法、不按程序执法留下空间，，确保了执法办案的严格公正正。分局连续两年在全市公安安机关执法质量考核中位居第第一，还被确定为全市政法系系统“规范执法示范点”。三三是提高问题抵御能力。坚持持抓早、抓小、抓苗头，注重重事先管理教育和问题的预警警查控，认真落实具体化的警警示教育、经常化的情感教育育、规范化的重点防范教育，，从关心和爱护民警的角度，，实行“二个必谈”、“三个个必访”和“一会”制度，即即科所队长在民警思想不稳定定时必谈，民警接到社会投诉诉时必谈；民警工作任务繁重重时要家访、民警及家中有病病丧等紧急事情时要家访、民民警考核成绩不佳时要家访。。同时每半年要召开一次家属属座谈会，及时掌握民警思想想动态，有针对性地开展思想想政治教育，及时把问题解决决在萌芽状态。近年来分局未未发生一起重大违法违纪问题题。二、坚持制度律律警，强化“三个环节”。一一是工作如何执行。分局将涉涉及民警日常执法、服务、效效能建设、基础工作等方方面面面的规章制度汇总整理成《《业务工作管理制度汇编》、、《思想政治管理制度汇编》》、《“三基”工作汇编》和和《社区民警工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作方法汇编》》，印制成册，人手一本，把把“做什么、谁来做、怎么做做、做到什么标准”以及具体体的时间、空间要求，落实到到每一个岗位上的民警，以制制度体现管理，以制度落实管管理，对公安工作实行规范化化、标准化、流程化、责任化化管理，以此为据对民警的工工作进行全面监督考核。二是是成效如何检查。将动态性的的督促检查贯穿于落实制度的的全过程，凡是重大工作任务务、工作部署，坚持警力未动动、督察先行；警力上岗，督督察监督；警力撤岗，督察验验收，确保工作实效。特别是是对重点工作和易出现问题的的重点环节，采取民警工作一一日一清，部门负责人每天一一查，分局分管领导每周一讲讲评，分局一事一督办等措施施，加强对民警的管理和监督督考核，组织开展经常性的专专项督察、现场督察、明察暗暗访，及时发现并纠正执法活活动中带有普遍性、倾向性、、苗头性的问题。三是违规如如何查处。认真落实工作考评评奖惩制度，通过实行《效能能管理责任制度》，以履行职职责、目标完成、纪律执...