XXX有限公司XXX项目部业务干部考核办法(试行)总则为了进一步加强和规范工程施工及项目内部管理，提高项目运行效率和经济效益，建立项目部业务干部内部考核与生产效率和经济效益相联系的激励与约束机制，根据市环人（2003）048号文件，结合XX项目部具体情况，经项目部认真讨论，制定本办法。1各部门主要工作内容1.1工程部1.1.1工程部部长主要工作内容：1.1.1.1根据施工要求和技术规范按时完成每周、本月的岗位职责；1.1.1.2制定每周及本月工作计划，报施工现场负责人作为考核依据；1.1.1.3对所负责的工程施工技术做到测量准确，放线清楚；1.1.1.4对所负责的工程做好调价索赔，变更设计相关事宜；1.1.1.5做好对本部门其它人员的业务指导工作；1.1.1.6对在建工程和本部门中存在的问题及时反馈给现场施工负责人；1.1.1.7根据项目特点,做好成本控制；1.1.1.8按时完成领导交办的其它任务；1.1.2技术员主要工作内容：1.1.2.1根据工程进度和技术规范按时完成每周、本月的岗位职责；1.1.2.2制定每周及本月工作计划，报项目经理作为考核依据；1.1.2.3按工程进度和规范做好施工组织设计及技术交底书；1.1.2.4做好施工控制及工程日志整理；1.1.2.5按时完成领导交办的其它任务；1.1.3试验员主要工作内容：1.1.3.1按施工要求和规范认真落实每周、本月的岗位职责；1.1.3.2制定每周及本月工作计划，报项目经理作为考核依据；1.1.3.3及时向项目经理汇报不合格品的处理意见及方案；1.1.3.4按时完成领导交办的其它任务；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.1.4调度员主要工作内容：1.1.4.1按施工要求和技术规范认真落实每周、本月的岗位职责；1.1.4.2每旬、每月向项目领导汇报在建工程的人力资源的分布情况，施工动态及工程进展情况；1.1.4.3按规范要求每月编制调度报表，并对在建工程提出建设性意见；1.1.4.4按时完成领导交办的其它任务；1.2.安质部1.2.1安质部部长主要工作内容：1.2.1.1根据工程进度和规范认真落实每周、本月的岗位职责；1.2.1.2制定每周及本月工作计划，报项目经理作为考核依据；1.2.1.3向项目经理汇报施工中出现的不合格及处理方案；1.2.1.4按时完成领导交办的其它任务；1.2.2安质员主要工作内容：1.2.2.1按施工要求和技术规范认真落实每周、本月的岗位职责；1.2.2.2及时向项目经理汇报施工中出现的不合格及处理方案；1.2.2.3按时完成领导交办的其它任务；1.3.物设部1.3.1物设部部长主要工作内容：1.3.1.1根据工程施工进度要求认真落实每周、本月的岗位职责；1.3.1.2依据工程进度要求，认真落实材料采购计划；1.3.1.3材料采购时应收集多方信息，采购材料时尽最大可能做到物美价廉；1.3.1.4在材料管理中突出成本意识，尽最大可能做好成本控制工作；1.3.1.5建立和健全在建工程的材料进货台账和物资消耗台账；1.3.1.6按时完成领导交办的其它任务；1.3.2物设部管库员主要工作内容：1.3.2.1根据工程总体进度认真落实每周、本月的岗位职责；1.3.2.2增强现场物资管理的成本意识，尽最大可能降低成本损耗；1.3.2.3物资现场管理有序，建立和健全物资进场和消耗台账；1.3.2.4按要求编制在建工程的现场物资管理制度；1.3.2.5按时完成领导交办的其它任务；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.4.办公室1.4.1办公室主任主要工作内容1.4.1.1按规范和要求认真完成每周、本月的岗位职责；1.4.1.2及时向项目领导反馈有关制度落实情况；1.4.1.3协助项目领导完成其它工作；1.4.1.4按时完成领导交办的其它任务；1.5计财部1.5.1计财部部长主要工作内容1.5.1.1按规范认真完成每周、本月的岗位职责；1.5.1.2按项目计划提供劳动保护技术措施经费；1.5.1.3劳动保护用品费用的使用并进行监督检查；1.5.1.4按要求对项目成本进行控制；1.5.1.5按时完成领导交办的的其它任务；1.5.2预算员主要工作内容1.5.2.1按要求认真完成每周、本月的岗位职责；1.5.2.2掌握应用新定额标准，按规定要求编制预算；1.5.2.3作好施工合同管理，及时收集甲方工程签证，作好合同价调整的准备；1.5.2.4建立预算工程量台帐，按已完成工程量办...