衡山县“四个三”机制强化年轻干部成长一、搭建三个平台。一是积极选拔人才，搭建进人平台。一方面，县委明确规定，单位凡有空缺编的，首先用于优秀年轻干部的引进。暂时没有编制的，采取先进后出办法，优先引人，实行单列管理，以此来引进优秀的年轻干部。另一方面，通过采取直接到高校选聘高校毕业生、公开选调选聘机关事业单位工作人员等措施，加大选人力度。自2005年以来，全县从高校选聘各类人才22名，选调聘优秀人才41人，全部具有大学本科以上学历。二是坚持人岗相适，搭建发展平台。根据每位年轻干部的专业、特长、性格等特点，并充分考虑他们的个人意愿和职业理想尽可能把他们安排到专业对口的部门或综合部门，为他们搭建更适合自身特点的发展平台。尤其是对于选调生和大学生村官的安排，充分考虑他们的个人情况、乡镇实际和交通等方面的情况，综合平衡考虑，尽可能让他们进得来留得住、安得下、干得好。三是实行竞争上岗，搭建创业平台。深入开展干部公开竞职和竞争上岗等活动，进一步为年轻干部搭建施展才华的平台。每年，县委都拿出一定数量的领导岗位，通过公开选拔、竞争上岗等方式，让一批优秀的年轻干部搭建平台。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、强化三项培训。一是理论培训提升政治素养。建立和完善以党校为中心的党政领导干部培训基地，每年定期举办中青班，对全县中青年干部进行系统的政治理论、业务素质、社会实践等方面的培训。积极加强与高等院校科研单位、沿海发达地区的合作，定期选送优秀干部到这些地方学习深造。率先推行“干部夜校”培训模式。培训对象主要是近3年来未参加培训、45岁以下的副科级领导干部。培训以集中授课为主，学员采用学籍管理，学习期满，组织闭卷考试，结业成绩合格方可发给干部培训证书二是实践培训提升工作能力。每年定期开展“三个一批”活动。即选调一批到乡镇工作，选派一批到基层挂职，抽调一批参与基层党建帮扶等。同时，有意识地把年轻干部安排到处理突发事件、抗击重大自然灾害、重点工程建设招商引资等急难险重任务中经受考验，提高年轻干部驾驭复杂局面、化解社会矛盾的能力，培养其在挫折、困难甚至失败面前百折不挠的进取意识。近三年来，先后有150余人到乡镇锻炼。三是多岗轮训丰富工作经验。县委出台了《县直机关单位中层干部交流轮岗制度》，凡是在同一职位任职3年以上，根据工作需要合理进行岗位轮换。近年来，先后对136名年轻干部进行多岗轮换，取得了良好效果。三、严格三项制度。一是建立帮带制度。明确单位主要领导为帮带责任人，同时，在机关干部中明确一名能力---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---突出、素质较高的领导干部或者业务骨干作为导师，强化培养责任、培养目标和培养措施。二是建立谈心谈话制度。建立了年轻干部思想汇报和谈心谈话制度。要求单位主要负责人要定期与年轻干部谈心，对年轻干部较多的单位要求每年要举办一次年轻干部集中座谈会。同时，要求各年轻干部每半年要向单位主要负责人书面汇报一次思想情况通过谈心交流，及时掌握年轻干部思想动态。三是建立后备干部管理制度。县委建立后备干部人才库，根据集中调整和年度考核推荐情况，对年轻后备干部进行动态管理、跟踪培养，对培训、提拔、奖惩情况及时入库，并根据年轻干部成长情况，建立近期可提拔使用干部人选库，便于组织了解情况。目前，全县60名年轻干部进入了组织视野。四、破除三种思想。一是破除“四平八稳”的思想，大胆提拔年轻干部。在坚决贯彻《干部任用条例》的同时，建立年轻干部破格任用机制，搭建优秀年轻干部脱颖而出的“绿色通道”，对年轻干部“能胜任实职的，不安排虚职；能安排重要岗位的，不安排一般岗位；能担任一把手的，不安排副职”。目前，全县乡镇党政一把手平均年龄为二是破除“封闭保守”的思想，积极选派年轻干部外出学习。我们积极为年轻干部成长进步“牵红线”、“搭桥梁”，一方面积极向省市党政机关推荐我县优秀人才，另一方面，相关部门向我们要人的时候，不隐瞒人才，尽可---本文来源于网络，仅供...