试论普通高校行政管理队伍建设现状及对策摘要：本文分析高校行政管理队伍现状，从明确高校行政管理专业化定位、深化教育职员制改革及建立健全相关管理机制等方面提出促进高校行政管理队伍建设的策略。Abstract:Thisarticleanalyzesthecurrentsituationofadministrativestaffdevelopmentandputsforwardstrategiesfromclearingprofessionalorientation,deepeningthereformofeducationstaffsystem,andestablishingandperfectingthemanagementmechanism.关键词：高校；行政管理；队伍建设Keywords：university；administration；staffconstruction中图分类号：G472.2文献标识码：A文章编号：1006-4311(2013)26-0176-020引言随肴现代高等学校规模的不断扩大和高校功能的不断复杂化，高校管理工作逐渐成为学校发展的重要推动力，在高校管理系统运行中具有独特的地位和功能；行政管理队伍则成为高校提高管理效率、维护学校正常运转和推进学校发展的重要保障，因此加强高校管理人员队伍建设具有十分重要的作用和意义。1高校行政管理人员队伍现状分析---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.1管理队伍不受重视，管理人员职业地位不高受历史原因和传统观念的影响，我国高校普遍存在“重视教学科研、轻视行政管理”的现象,管理工作在高校一直未受到应有的重视，认为管理工作不过是照章办事完成一般性事务工作，从事这样的工作不需要专业知识，本科学历能做，高中毕业也能完成，将不能胜任教师、科研岗位工作的人员或需要安置的家属被安排到管理岗位，潜意识中把管理工作与低要求低水平划等号。特别突岀体现在学校发展战略中对管理队伍的忽视，尤其是学校在管理人员职业发展通道设计、岗位任职标准、绩效考核制度以及业务培训等多角度管理培养机制的严重缺失，缺少针对管理队伍发展的有效的目标意识、明确的系统的职业发展体系和管理机制，这直接导致学校对管理人员职业认同度低，管理人员的职业地位和及其归属感明显低于教学科研人员。1.2管理人员职业定位模糊，缺乏专业化概念长期以来，高校内部一直没有针对管理人员的管理制度，对管理人员的管理参照或沿用党政机关管理干部管理制度和教师管理制度两种制度。在职业定位上，管理人员从高校外部看是“大学老师”，而在高校内部是“机关干部”，这就使管理人员始终处于两种身份的尴尬境地。正是这种表面看似有利于管理人员的行政职务和专业技术职务“两条腿走路”，致使高校管理人员一直作为一种非专业化群体存在，没有一套专门的管理制度对其进行培养、管理和约束，直接导致管理人员无法获得专业人员的身份，高校管理人员一直未被作为一种职业来对待。1.3管理人员职业发展空间狭窄一方面，管理人员纵向发展通道过---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---短。现阶段我国高校普遍采用既有纵向权力分层乂有横向职能分工的科层制组织结构。在这种金字塔式的科层制组织模式中，不仅越往上层职位越少，管理职务晋升冃标链过短，层级晋升重心过低，而且现行组织运行中存在的中高级职位“能上不能下”、“能进不能出”的现象，必然导致绝大部分管理人员在远未退休前10年甚或退休前20年就达到了其职业发展的顶点。另一方面，管理人员横向发展渠道不畅。虽然现阶段许多学校不限制甚至鼓励教师队伍与管理队伍的双向交流，但由于选拔考核机制、激励机制和培养机制的不健全，导致管理人员校内横向流动受阻；管理人员长期处班的工作性质占据了其所有的时间，且工作内容很多与自己所学专业或研究专业没有关系，所以与专门从事教学或科研的人员在专业技术职务上相比自然不占任何优势；并且随着管理人员管理工作年限的增加和其年龄的增长，其在社会上流动和调换工作单位的可能性远比教学科研人员也困难很多。行政职务和专业技术职务的“两条腿走路”通常使管理人员在职业发展中左右徘徊、无所适从，职业发展方向和目标迷茫。1.4管理人员职业认同度低由于高校运行机制中关于管理队伍的培养、任川、考核、激励等管理机制相对失衡，致使学校在激励机制、收入分配制度和人才培养等...