新时代以职工创新工作室为载体提升职工队伍的创新能力[摘要]新时代以职工创新工作室为载体，提升职工队伍的创新能力，是我们基层党建工作的一个重要课题。文章立足企业基层职工创新工作室的成立背景、考察立项、具体思路等方面，得出以职工创新工作室作为载体，立足于激发职工潜能的思维，扎实开展职工创新活动，真正做到激发职工创造潜能，凝聚广大职工的智慧和力量，从而培养更多的学习型、知识型、技能型、创新型、专家型职工。[关键词]创新工作室；职工；创新能力[DOI]10.13939/jki.zgsc.2018.16.1261背景新时代以职工创新工作室为载体，提升职工队伍的创新能力，是我们基层党建工作的一个重要课题。根据中电建集团“十三五规划”战略部署，水电十一局三分局党委紧密围绕“提质增效”中心任务，以职工创新工作室作为载体，立足于激发职工潜能，集思广益，组织开放性技术研讨活动，建立合理有效的激励机制，扩大职工群众创新的影响力，把职工创新工作室打造成为解决生产一线重点、难点问题的攻关队，打造成管理创新、技术改造的实验台，促进经济效益和社会效益双丰收。为鼓励和调动广大干部员工以主人翁精神积极参与企业各项生产经营管理活动，充分挖掘集体智慧与潜能，持续提升工作效率和管理绩效，降低管理成本和生产成本，形成合理化工作长效机制，促进企业健康发展，2016年4月，水电十一局三分局党委选定东三环（107辅道）快速化工程PPP项目第三预制梁场为试点，开始职工创新工作室的创建工作。在整个创建过程中，充分挖掘了职工技术潜力，扩大了技术创新的群众基础，也为职工创新工作室的后续推广工作提供了大量的实证资料。2考察立项郑州市东三环（107辅道）快速化工程，总投资约80亿元，是河南省首个采用PPP模式投资建设的特大型示范性项目。为了彰显“中国电建”在河南市政路桥建设领域的雄厚实力，进一步提升“中国电建”在中原基础设施业务区域市场的品牌影响力，集团要求各参建单位以精细化、标准化的管理为抓手，着力打造技术型、创新型的管理团队，保证高效优质地实现“当年签约，当年开工，当年部分通车”的目标任务。水电十一局作为工程总承包方和主要施工单位，如何优质高效地建设好该工程，是公司各参建单位的压力更是动力。2016年5月，在水电十一局公司工会的指导下，以三分局主要领导和郑州东三环（107辅道）快速化工程3#梁场技术骨干为组员的创新工作小组宣告成立。它将紧密围绕“提质增效”中心任务，秉承“激发潜能职工创新”的工作理念，搭建项目优秀基层职工创新平台，实现建世界一流企业、创全球卓越品牌的企业愿景。3策划实施在公司工会的支持下，创新团队围绕“职工创新工作室”的创建条件，策划在先，部署周密，逐项落实工作室开展活动所需的人才队伍、办公场地、硬件设施，认真编制需解决问题的清单及创新目标等工作内容，做好任务分解、确保责任到人。首先选派多名有技能专长、理论水平、工作经验和创新能力的员工作为技术带头人。组织---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一支专业技术结构、学历结构、年龄结构相对合理，团结协作的创新团队，其中，职工比例占60%以上。职工创新团队成员20人，专业技术结构（其中：中级职称5人，占25%；初级职称5人，占25%）、学历结构（研究生1人；本科8人，占40%）、年龄结构（30岁以下10人，占50%；40岁以上5人，占25%）较为合理，团结协作意愿良好，其中职工14人，比例占70%。设置单独工作室，配备基本办公用品及音、视频相关的信息化电子设备等。采用展板、电子屏、3D模型等载体方式展示创新成果。结合生产经营实际，确定创新课题清单，明确职工创新团队人员，并进行任务分工。4定期跟踪总结公司工会定期对职工创新工作室工作进行专业指导。领导小组成员积极协调、解决在开展创新活动过程中遇到的困难和问题，对已完成成果及时做好跟踪、评估、建档、转化工作。实施小组负责创新工作室的日常组织实施，负责创新课题立项、研究、总结等工作；制订创新工作计划、组织实施以及总结交流工作；每月底召开创新成果总结会议，由每个创新项目负责人及有关人员参加...