目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目经理部建设方案1、编制依据⑴、寻乌至全南高速公路C1合同段招标文件、寻全高速公路工地建设标准及江西省高速公路项目标准化管理指南。⑵、现场调查所获得的有关资料、数据及现场情况。⑶、国家有关方针政策和国家、交通部有关标准规范、规程和验标等。⑷、我单位类似工程的施工经验和现场管理的需要。⑸、本标段工程投入的施工管理、专业技术人员、硬件设施和交通工具等资源。⑹、《寻全高速公路工地建设标准》相关条款要求。2、编制范围寻乌至全南高速公路C1合同段K83+450廖屋高架桥下沿水泥路至小寨村方向0.2km左侧项目经理部所在位置。3、编制原则⑴、严格按照施工招标文件规定的编制范围、内容、技术要求和规定格式进行编制。⑵、遵守招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等的规定及工程施工合同条件、合同协议条款及补充协议内容。⑶以“精干的组织、先进的技术、可靠的管理、有力的保障”，确保本工程“按期、优质、低耗”的建设总体目标的实现。⑷、结合本标工程特点，采用先进的施工技术，采用科学的组织方法，合理地安排施工顺序、优化施工方案。做好劳动力、物资、机械的合理配置，推广“四新”技术，采用国内外可靠、先进的施工方法和施工工艺，力求施工方案的适用性、先进性相结合，做到施工方案科学合理、技术先进，确保实现设计目标。⑸、文明施工、环境保护的原则实行文明施工，重视环境保护，珍惜土地，合理利用，严格执行GB/T24001-1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。严格遵照国家环保政策和建设单位对本工程环境保护的要求，精心组织、严格管理、文明施工，在方案的编制上力争把施工对周围环境的影响降低到最低限度，并制定出详细的文明施工和环保措施，争创“安全生产、文明施工标准化工地。4、标准化项目经理部建设方案4.1、项目经理部选址本标段项目经理部所选位置位于寻乌至全南高速公路C1合同段K83+450廖屋高架桥下沿水泥路至小寨村方向0.2km左侧，此位置地势开阔、紧邻乡村公路，交通方便，水、电充足，周边无发生塌方、泥石流、水淹等自然灾害可能，项目经理部周边无高压电线、高大---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---树木，周边无通信线路下方，距离取土、弃土场地和离集中爆破区大于500m。项目经理部位于标段的中间位置，方便了办公，项目经理部占地面积约3000m2，满足办公和生活需求。4.2、机构设置项目经理部组织机构设置项目经理、书记、总工程师各一名（根据工程规模配备副职若干名），下设工程管理部、安全质量部、物质设备部、计财合同部、综合办公室。详见图4-1项目管理机构图。项目管理机构图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4-1项目管理机构图4.3、机构职能①、工程管理部：下辖测量班，主要负责设计图纸审核和技术交底、施工方案编制和预控、作业标准制定和实施，负责现场技术管理、环保管理、文明施工管理，负责现场接桩复核、施工控制网测量、测量放样、复测，负责交工、竣工验收工作。②、安全质量部：下辖实验室，主要负责建立安全自控体系，编制安全专项预案，安全应急预案，组织安全生产培训，实施过程管理控制，落实安全质量目标和工程材料、试件、构件、半成品、成品和现场主要试验检验工作。负责劳务队伍的管理，落实劳务工工资按时发放，保证项目经理部不拖欠劳务工工资。③、物资设备部：主要负责工程材料数量控制、设备物资招标采购、工程材料调剂供应、设备物资现场管理和成本核算。④、计财合同部：主要负责成本管理和财务资金管理、工程计量、合同履约审查，负责内业资料的整理归档，负责工程进度控制、各类计划报表。⑤、综合部：主要负责管理制度审查、岗位履职考核，负责综合协调管理，负责当地沟通联系、征地拆迁配合。4.4、项目部场地规划依据现场实际地形进行合理规划、布置和建设管理所需的办公、生活及消防设施等临时设施，所有设施...