告别都市的硕士猪倌许顺发言稿尊敬的各位领导，朋友们：大家好，站在讲台上，我又想起了在学校进行硕士论文答辩的情景。我曾经是一个大学硕士毕业生，一个在深圳华为公司从事自动化研发的工程师。而现在，却是统领几万猪大军的“猪倌”。我是一个农家子弟，是父母的独子。我的父母是地道的农民,没什么文化，对一个世代为农的家庭来说，父母和家人最大的愿望就是家里出个秀才，考个好大学，找个城里的好工作。我很幸运，没有辜负二老的期望，一路读下来，直到哈工大硕士研究生毕业。毕业以后，我被深圳华为公司录用，凭借着出色的工作能力，赢得了公司的关注与重视，工资呈现月增2000元的良好势头，这一切仿佛都在按照父母愿望一步步实现。我也志得意满，描绘自己美好的人生蓝图，在深圳成家立业，把父母接来，让吃了一辈子苦的父母，安享幸福的晚年。然而，天有不测风云，一件意外变故彻底改变了我的人生道路。就在我在华为公司干得得心应手的时候，父亲因脑溢血与世长辞。留下了与他一起辛苦大半辈子的我的母亲，和一间经半辈子打拼建起来的养猪场。这就是我父亲生前最难割舍的牵挂。也正是这些，将我推到了人生的十字路口，让我困惑，叫我纠结。一头是年老多病的母亲和父亲未尽的事业，一头是大都市的生活和自己心爱的工作。我该怎么办？是留是回？我反复自问，我十几年的寒窗苦读，好不容易在大都市立住了脚，难道就这样轻易的回到原点，回到那偏僻的农村去吗？难道就这样放弃知名企业的高层研发工作，去做那个农村老头老太都能做的养猪人吗？我心绪难安，我心有不甘！公司领导、同事和大学同学都开导、劝说我珍惜当下，留在深圳。但是，每当年迈体弱的母亲那双无奈而又期盼的眼睛浮现在我眼前，每当父亲临终的遗愿涌上心头，我又心有不忍。这里不光蕴藏着儿子孝心的责任，又深藏着儿子传承的义务。百善孝为先，好男儿就应有担当的声音时时回荡在我的脑际。抉择的过程很难很难，付出的代价也不算小，包括工作和生活，做出决定却很简单。2010年春天，我终于鼓足勇气，毅然决然辞去了深圳的工作，回到家里，接手养猪场，走上了养猪的创业之路。接手猪场后，初期我并未在猪场的经营管理上花多大的心思，认为养猪很简单，没什么技术含量，按农民的老办法饲养就可以。可是，无情的市场立马就给我来了个下马威。当时正好是疫病爆发期，周边的养猪场都出现了疫情，商品猪市场价格正在暴跌。受这些因素的影响，加上当时对进货渠道不熟悉，对市场规律把握不准确，短短三个月之间就亏掉了30多万元。面对这一惨败，我思绪万千，不停的怀疑自己的选择，不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---停地琢磨自己的定位，心里不断责问自己：许顺，难道研究生就不适合养猪吗，难道研究生养猪就不如农民吗？对这回失败你甘心服气吗？常言说，“三百六十行，行行出状元”，但状元只有一个，关键看你怎么做。痛定思痛，静下心来，我就想，相比行业里其他人来说，学历是我的优势，善于学习和融合贯通是我的优势，要发挥我的优势，用知识和科技改造传统，提高养猪场科技水平，闯出一条科学饲养的养猪之路。在乡村，在养猪事业上成就我的创业梦想。这个思路确立后，我意识到，必须先更新自己的知识，必须更换自己的理念，必须要有一个先进的管理模式。通过阅读各种养殖方面的书籍资料，结合父亲留下来的经验，我很快掌握了科学饲养管理和先进技术，从畜牧专业的门外汉成长为经营猪场的行家里手。另外，通过高薪引进兽医专业毕业的大学生，结合现代企业经营理念，提升管理水平。通过与江西农大、农科所等部门沟通，建立了长期的科研合作关系，引进先进的疫病净化技术等措施，养猪场有了扎实的技术保障力量。运用我学的自动化管理专业知识，我开发使用了GPS生产管理信息系统、GBS种猪育种数据管理与分析系统软件等先进技术，科学管理，科学养殖。如今，公司发展成占地80余亩，总面积2万平方米，员工42人，存栏母猪600余头，生猪存栏7000余头，年出栏种猪、商品肉猪13000余头，年销售额1800多万元。同时，公司种猪场被评为江西省一级猪场，农业部无公害生猪生...