某矿关于关于加强班组长队伍建设的指导意见某矿关于关于加强班组长队伍建设的指导意见为深化企业“三基”建设，进一步提高班组长队伍管理水平，切实增强基层纽•织的凝聚力、执行力和战斗力，奠定安全牛产和改革发展的坚实基础，根据国家七部委《关于加强国有重点煤矿安金棊础管理的指导意见》等文件精神，现就加强各单位区队班组长队伍建设提出以下指导意见：一、充分认识加强班纟R长队伍建设的重要意义多年來，各单位强化班组长队伍建设，做了大量工作，在企业三个文明建设屮发挥了重要作用，有力保证了企业的改革、发展和稳定。但个别单位也存在着一些不容忽视的问题,突出表现为班组长待遇落实不力，部分班组氏自身创新能力不强、管理理念滞后、职责权限不清等。在加快推进企业创业发展新的形势下，加强班组长队伍建设具有十分重要的现实意义。首先，加强班纟R长队伍建设是创建木质安全型企业的需要。煤炭生产属高危行业，安全生产责任十分重大。贯彻落实党和国家安全生产方针，创建本质安全型金业，是全矿一项长期性、根本性的工作任务。加强基层班组长队伍建设，充分发挥班组长安全生产第一道防线作用，夯实安全管理基础，冇利于从源头上预防安全事故发生。其次，加强班组长队伍建设是捉高基层战斗力的需要。班组长既是班组安全住产、质量管理、班纽建设的领导者和纽织者，乂是区队各项决策和工作部署的执行者，其素质和能力高低直接影响到安全牛产的效果。通过加强班组长队伍建设，不断提高棊层组织的凝聚力、执行力和战斗力，冇利于充分发挥基层组织基础保障作用。第三，加强班组长队伍建设是推进企业跨越式发展的需要。当前，正值企业稳步实施“十一五”发展规划，加快推进企业改革发展的关键时期，随着创业发展战略的有序实施，金业出现了产能规模扩张、经营区域扩人、投资主休多元、纽织体制调整等新的发展变化，迫切需要一人批专业化、技能化的复合型技术职工队伍，班纽•长队伍是其中不可或缺的重要力虽。加强班组氏队伍建设，提高班组长的专业化管理水平和创新发展能力，有利于保证总体发展战略的顺利实施。二、指导思想和总体目标（-）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，加强“基层、基础、基本功”工作，突出工作重点，强化组织领导，健全管理机制，落实工作职责，全而提升班组长队伍整体素质，为企业实现持续安全生产、提高管理绩效、推进战略发展奠定坚实的人力基础。（二）总体目标通过扎实冇效的工作，形成上下共同关注和支持班组长队伍建设的良好氛围，确保安全---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产状况持续稳定，企业管理水平和整体绩效全面提升，基层执行力和战斗力显著增强,班组长管理能力明显提高，打造一支懂安全、善管理、能力强、素质高、业务楮、作风正的优秀班组长队伍。三、进一步明确班组长的职责和权力各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等原则，明确规定班组长职责，赋予其相应的权力。(―)班组长的职责1、安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责领导本班组贯彻落实党的安全生产方针，牢固树立“本质安金、珍爱生命”的安全理念，加强班组安全文化建设,创建木质安全型班组；落实各项安全责任制，严格执行安全法律法规和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理，确保当班人员持证上岗，负责排查并及时处理安全隐患和问题，做到不安全不生产，严把安全生产笫一道关口。2、生产管理职责。负责领导本班纽切实增强“精细、高效、文明”的牛产意识，分解落实生产经营任务，科学女排劳动组织，合理配置牛产要索，搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率，按时完成各项工作任务。3、质量管理职责。负责领导本班组牢固树立“质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命、质量就是效益”的质量理念，加强质量标准化建设，抓好全而质量管理，金面提高产品、工程、服务和工作质罐水平。4、其他职责。负责领导本班组的团队建设，争创学习型班组，打造优强品牌团队；做好班组思想政治工作和民主管理工作，关心并帮助职...