中层干部管理办法第一章总则第一条目的为适应公司发展的需要，根据优胜劣汰原则，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循环机制，形成科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。第二条适用范围中层干部包括：部门正副职、总监、总经理助理、副总经理。第三条选拔任用中层干部原则：1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则；2、民主集中制的原则；3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则；4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则。第二章选拔任用的条件第四条中层干部应当具备下列基本条件：1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则。3、熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。第五条选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格：1、具有大专及以上学历或具有中级及以上专业技术资格。2、应具备有三年以上基层工作经历。3、企业领导一般应逐级提拔，对特别优秀、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级。第三章中层干部的推荐和选拔第六条拟任中层干部职务的初步考察人选主要是竞聘上岗方式产生。第八条竞聘上岗工作程序为：1、办公室制定竞聘工作方案，由公司领导研究通过后实施；2、公布职位、条件和方法；3、报名和资格审查；4、竞聘考核和组织考察5、会议研究和确定人选6、行文宣布。第四章中层干部职务管理第九条中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：1、根据中层干部任职期间的表现和考核，考核结果为Ｃ类，且年终评议在80分以下，经公司研究认定已不再适合担任现职的。2、不能胜任现职的。第十条不胜任现职的中层干部，按下列标准认定：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、在重大政治问题上是非不分，不认真贯彻执行上级的决议、指示，有令不行，有禁不止，对工作造成重大影响。2、对所管部门（车间）或所负责工作长期处于后进状态。3、单位屡次发生重大不稳定问题或发生重大安全、设备、质量责任事故，并造成重大影响负有主要领导责任者。4、容不得不同意见，难以与部门（车间）其他人员合作共事，对职工人员之间严重不团结负有主要责任。5、工作中弄虚作假，虚报浮夸，欺上瞒下，造成严重不良影响。6、以权谋私，造成严重影响。7、因身体健康状况原因，难以履行现岗位职责。8、在紧要关头和事关人民生命财产安危时不能挺身而出，旁观退缩。9、其他违反党纪、政纪，造成严重影响或重大损失。第十一条干部辞职辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。1、因公辞职，是指领导干部因工作需要变动职务，依照有关规定向有关组织提出辞去现任职务。2、自愿辞职，是指领导干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。自愿辞职必须写出书面申请，经公司领导逐级审批。未经批准，不得擅离职守。3、引咎辞职，是指干部因工作严重失误、失职造成重大损失、者恶劣影响或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。第十二条中层干部在新的岗位工作一年以上，业绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任干部职务。第十三条实行干部职务能升能降，薪随岗变的制度。任职人员按照岗位不同享受相应的待遇。第五章中层干部绩效考核第十四条绩效考核机构1、成立中层干部绩效考核组，公司董事长任组长，总经理任副组长，考核组成员由公司副总经理。日常工作由办公室完成。2、职责与权限（1）中层干部绩效考核组负责中层干部绩效管理工作的推进与实施，审定中层干部绩效考核实施方案，负责中层干部绩效申诉的终裁。（2）办公室负责组织中层干部绩效考核的具体实施工作；制订中层干部绩效考核实施方案；组织推进中层干部绩效考核工作；受理中层干部绩效申诉，组织对申诉的调查与处理。第十四条中层干部绩效考内容：1、工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；2、工作能力评估：主要针对人才培养、...