D14中国式管理系列课程一人力资源管理VS组织人员发展测试1.阶段性调整成功与否的关键是：回答：正确A.制度的健全B.员工的努力C.调整前后的心理建设D.领导层的重视2.下列哪种表述不正确：回答：错误A.一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心B.爱管人的人经常会既费神费力又不值得C.一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样必然留不住人心D.让员工努力工作的最高境界叫做理人3.哪一个不符合中国的传统文化：回答：错误A.成功时与大家分享B.协同一致力C.合理的不公平D.对人是先从相信开始的4.管理的软件指的是：回答：正确A.沟通B.领导C.激励D.以上都包括5.哪一个最符合西方人的沟通方式：回答：正确A.沟通时不讲话B.先通情，后达理C.直接讲道理1.哪一个不符合中国人的管理方式：回答：正确1.A激励方式上追求合理的不公平2.B沟通时以情入理3.C合乎人性的领导，能使大家自觉自愿，不斤斤计较4.D公平合理是最有效的激励方式2.为了真正发展人员，领导需要做的是：回答：错误1.A员工第一次做错的时候绝不批评2.B给员工独立做事的机会3.C学会检讨自己，不要总说员工有问题4.D以上说法都包括3.中国人衡量人的价值好坏基础是：回答：正确1.A修养2.B才华---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.C能力4.D职位高低4.把人当作资源进行管理带来的直接后果是：回答：正确1.A员工士气提高2.B人员流动频繁3.C员工缺乏竞争力4.D工作效率普遍提高5.让员工努力工作的最高境界是：回答：正确1.A管人2.B理人3.C安人4.D以上都不正确6.哪一个最符合西方人的沟通方式：回答：正确1.A沟通时不讲话2.B先通情，后达理3.C直接讲道理4.D以上说法都不正确7.人员发展需要遵循：回答：正确1.A民族性2.B统一性3.C间断性4.D多样性8.开发中国人的潜力,必须从哪里着手：回答：正确1.A心理2.B知识素养3.C价值观念4.D薪酬体系9.下列表述不正确的是：回答：正确1.A组织人员发展的策略必须重视阶段性调整2.B人员发展不需要遵循民族性3.C阶段性调整成功了，公司就可以持续发展4.D调整前后的心理建设，是调整成功与否的关键10.符合中国人的传统意识的观念是：回答：正确1.A只有有利用价值的人才是社会需要的人2.B人可以被当作机器、工具或者物料3.C职业有高低贵贱之分4.D人不应该被视为资源11.运用各种资源的组织主体是：回答：正确---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.A机器2.B工具3.C人4.D物料12.哪一个不符合中国的传统文化：回答：正确1.A成功时与大家分享2.B协同一致力3.C合理的不公平4.D对人是先从相信开始的13.在管理过程中，哪一项具有民族性：回答：正确1.A沟通2.B领导3.C激励4.D以上都包括14.下列表述不正确的是：回答：正确1.A中国人的和谐是建立在和而不同的基础上2.B中国人所说的在安定中求进步，其实就是在进步中求安定3.C企业文化即制度和产品4.D感觉得出来，但是说不清楚，然而能令员工变成坚强的力量，就叫协同一致力15.哪一项反映了西方的人力资源观念：回答：正确1.A人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体2.B人是顶天立地的万灵之物3.C人应当作为人力资源去利用、去处理4.D以上都不正确第1讲人力不应视为资源【本讲重点】人不是资源视人为物违反人性人基本不能纳入管理人不是资源人非资源体现中国人的价值观人不应该被视为资源，人根本就不是资源，这是东西方文化很重要的一个差异。被利用的对象才是资源，而人不能被当作机器、工具或者物料，所以人不是资源。这种观念符合中国人的传统意识，是中国人自身特性的一种体现。在中国的传统思想中，一个人只要修养好且不伤害他人，这个人就有价值，所以，我们才说职业没有高低贵贱之分。我们也不接受类似“赚了钱的人就了不起，就有价值，而没有赚到钱就没有价值”的观点。西方人则认为只有有利用价值的人才是社会需要的人。这也是为什么在中国很难辞退一个人，而在西方社会辞退员工是轻而易举的事。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国人以修养的好坏来衡量人的价值。如果一个人修养不好，就算身居要位、才...