后备干部管理办法后备干部管理办法为了加强后备干部的培养、教育、管理，特制定本办法。一、后备干部的选拔条件1、有坚定正确的政治方向和阶级立场，坚持四项基本原则，能用马列主义的立场、观点、方法观察和分折事物，解决问题。执行党的路线、方针、政策和决议，有事业心和责任感，有艰苦奋斗精神,有开创新局面的胆识和才干。2、作风正派、廉洁奉公，全心全意为人民服务，勇于开展批评与自我批评。3、思想解放，知识面较广、工作突出，具备领导干部素质，有发展潜力。4、一般具有大专以上文化程度。5、身体健康，能担负繁重的领导工作任务。6、年龄一般不超过三十五岁。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、后备干部的数量与结构1、后备干部的数量一般应以现有副职以上干部职数为基数，按照现有副站级以上干部数和后备干部数1：5配备，最低不得少于现职党政工领导干部人数。2、建立后备干部名单，坚持以近期可进班子的后备干部为主的原则，一并考成中远期后备干部的选拔、培养工作，后备干部人数要长期保持常数。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、后备干部的选拔途径1、后备干部的选拔要结合对干部的年终考核，工会职代会评议干部考核，进行民主测验等形式，从群众公认的优秀人才中选拔。2、总站领导和其它业务主管部门发现有人选，经考察符合条件的也可列入后备干部名单。3、在选拔层次上一般要逐级、对口选拔，对少数条件好的干部,也可越级选拔。4、党办对预选的后备干部的德、才表现做全面考察工作，写出考核材料，报党委审定后，上报局人事处，审定后的后备干部，由党办负责填写《后备干部登记表》，总工程师后备人选增加《科学技术干部业务考绩档案》材料。四、后备干部的考核1、后备干部的考核每年一次，在党委的统一领导下，由党办负责具体工作。2、年度考核内容，重点考核政治表现及在本岗位现职的工作情况和实绩，内容要具体切忌格式化、套活并填写《后备干部年度考核登记表》。3、考核的办法，通过后备干部的主管领导和后备干部所在单位的群众进行考核。五、后备于部的培养1、对后备干部确定培养目标、制定培养计划，实行定向培养。2、培养以缺什么补什么的原则，有计划、有步骤逐一落实。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、开展交流、多岗锻炼，让干部在更多不同的岗位上任职积累经验。4、对缺乏系统理论知识和需要继续提高的要送出去学习，也鼓5、要适当交给一些重要工作，强化锻炼，提高观察、分析、综合、解决重大问题的能力。6、对缺乏基层领导工作经验的机关科室中的后备干部要下派到六、后备干部的管理1、后备干部的管理工作，由党委负责，党办具体工作。2、要建立后备干部档案。3、后备干部在工作中取得的成绩，工作变动以及犯错误受处分,要及时向上级领导报告。4、后备干部实行动态管理，对工作不称职、潜力不大，政治、品质有问题的要不断调整、清除，对新发现的人才要及时进行充实。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---励自学成才。inj基层挂职锻炼。gj