干部队伍与作风建设整改专题方案第一篇：干部队伍与作风建设整改专题方案公司管理提升活动干部队伍与作风建设整改专题方案(党建专项组)为更好地落实公司管理提升活动，确保全面完成“加强干部队伍建设”的改进管理目标，推动公司管理水平的提升和全年各项生产经营任务的完成，根据《公司管理提升活动第二阶段实施方案》，结合工作实际，特制定本方案。一、改进内容1、提升干部职工素质，实施“提升从现在开始”素质工程。2、加强基层党建工作，开展“三化”行动和“三个一”活动。3、强化廉洁从业教育，实施廉政工程。二、改进目标1、实现干部职工行为、技能、文化、业绩四个提升；2、实现党建工作标准化、党建管理精细化、党建活动品牌化；3、构建廉洁工程体系，使党员领导干部廉洁从业意识不断增强。三、工作计划(一)“提升从现在开始”素质工程实施“提升从现在开始”素质工程。即实现行为、技能、文化、-11、2022年12月31日前完成节约挖潜、降本增效“一加一”准备工作。2、2022年8月31日前完成走基层、转作风、抓落实“一对一”阶段性工作。3、2022年8月31日前完成扶贫解困“一帮一”阶段性工作。(四)廉政工程2022年5月31日前实施廉洁工程。强化廉洁从业宣传教育，加大专项检查和效能监察工作力度，完善反腐倡廉制度体系建设，推进廉洁从业风险防控---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---机制建设。四、改进措施(一)基层党组织建设“三化”行动措施1．基层党建工作组织设置标准化、党建制度标准化、党员管理标准化、基础内业标准化、考核评价标准化。2.党建管理理念精微、态度精心、方法精致、手段精准、系统精良、效果精确。3．党建活动策划周全、组织精心、流程完善、过程控制、特色鲜明、示范价值。4．认真谋划，形成方案；精心组织，安排部署；跟踪问效，检查指导；解决问题，整改提高。(二)深入开展“三个一”行动措施1、开展“管理提升挖潜增效‘1+1’全员行动”1.1即每名职工围绕“提升管理身体力行，挖潜增效从我做起”，立足本岗，着眼全局，每季度至少提出1条合理化建议，至少做1件实事。各单位结合工作实际，体现职工的岗位差别，确定并编制具体行动内容。1.2开展提合理化建议行动。在深入思考、反复推敲的基础上，每名员工每季度至少提出1项合理化建议，段队(车间)汇总分类，逐级上报，经审议梳理后，实施评议、采纳、奖励、反馈。1.3开展做实事行动。按照个人行动计划，每名职工在规定的时限内至少做1件实事，段队(车间)要实施过程控制，确保行动落地和行动效果。2、开展领导干部“一对一”转作风、走基层、抓落实行动2.1搞好学习动员。通过召开专题动员会，安排部署“走基层、转作风、抓落实”主题实践活动，制定方案。各单位各部门、领导干部个人都要结合实际制定活动方案，确定联系对象，明确联系内容，形成主题实践计划；查找自身差距。查找在作风建设方面，群众路线方面，服务基层方面存在的不足和差距，有的放矢的开展主题实践活动。2.2确定联系对象。公司领导---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---班子成员至少确定15名联系人，部门至少确定5名联系人。各二级单位领导班子成员至少确定10名联系人，部门至少确定3名联系人。联系对象的范围主要为基层单位的生产骨干、技术骨干、业务骨干、职工代表、党员代表、劳动模范和先进工，班组长、段队长、党小组长、党支部书记，专项工作分管领导和主管领导，党政一把手等。党委-4门要重点督导，定期检查，突击抽查，将结果及时通报。3、开展“一帮一”扶贫解困行动3.1设立爱心帮扶基金：以企业补助资金、定期组织员工爱心捐助、其他个人或团体捐助爱心基金等形式建立龙化公司爱心基金库。3.2成立爱心超市：党员领导干部带头，全体员工、其他团体和个人捐赠衣物或其他家庭生活用品，由困难家庭从中选取生活需要的物品。3.3实行“一对一”帮扶：一是公司领导班子成员与困难职工结成“一帮一”帮扶对子，每名班子成员帮扶一名困难职工；二是公司本部各部室与困难职工结成“一帮一”对子，一个部门帮扶一名困难职工；三是各单位领导...