镇机关干部目标责任制考核办法2017年度机关干部目标责任制考核办法为切实加强机关干部队伍建设，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，齐心协力完成镇党代会、人代会提出的各项任务，加快实现“滨湖水乡、和美##”的奋斗目标，推进全镇经济社会又好又快发展，经镇党政人大联席会议研究决定，制定本考核办法。一、考核对象对镇全体机关工作人员实行分类考核，对象为中层干部、一般干部（含镇聘、劳务派遣；驻点招商工作人员实行单独考核）；（年龄男在55周岁、女在50周岁以上的只作评优考核，不作帮扶考核）在本镇工作时间不满6个月的，不参加当年考核。二、考核内容及计分方法考核实行百分制，考核形式为年度考核。考核办在年底对机关干部进行考核，考核内容为岗位履职情况、联村工作成效、民主测评和作风效能等四个方面。1、岗位履职情况（70分）。主要考核机关工作人员完成本职工作、参与中心工作、落实交办工作等的综合成效。考核分为“好、较好、差”三个等次，分别按100%、80%、50%计分。评议等次依照“好、较好、差”各占20%、70%、10%比例。（1）对中层正职评议。分主要领导评议（占60%）、分管领导评议（占40%）两个部分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（2）对中层副职评议。分主要领导评议（占30%）、分管领导评议（占30%）和办公室主任评议（占40%）三个部分。（3）对一般工作人员评议。以办公室为单位，分分管领导评议（占40%）、办公室主任评议（占40%）和办公室副主任评议（占20%）三个部分。2、联村工作成效（占10分）。以5分为基本分，以联系村上年的综合考核成绩为基准，每提档一名加0.5分，反之扣0.5分，以此类推，加减总分不超过5分。3、民主测评（占10分）。测评对象为全体机关工作人员。主要包括班子成员测评占5分，机关工作人员互评和村主职干部测评各占2.5分。年终由镇考核办组织测评。4、作风效能（10分实行反向扣分）。由镇纪委牵头成立督查小组，对各村工作推进、干部工作作风和制度执行等进行定期和不定期督查，进行反向扣分，并实行定期汇总通报，纳入年度考核总分。三、考核程序由镇考核领导小组牵头，组织开展年度量化考核。镇考核办对岗位履职情况、联村工作成效、民主测评和作风得分进行统计折算汇总，作为个人年度考核得分，提交镇党政班子联席会议审议。四、考核结果及应用根据年度考核评分结果，对排名前20%和后10%的机关工作人员，由镇班子成员结合各科室年度工作任务完成情况进行最后评分排名，然后根据评---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分排名经镇党政班子联席会议研究确定一等、二等、三等三个考核等次，其中三等不得少于2名。根据年度考核结果进行表彰奖励、组织谈话和帮扶解聘。1、表彰奖励。综合考核一等奖的，经党政人大联席会议研究确定10名机关干部并授予镇“十佳”干部称号，并给予表彰奖励。2、组织谈话。对考核三等奖的予以组织谈话；3、帮扶解聘。镇中层、一般干部和聘用干部根据考核结果分别确定帮扶解聘对象。（1）镇中层：对排名最后两名进行组织谈话；连续两年考核为三等奖的直接解聘中层职务，其工作岗位由镇党委统一调配，不再享受中层待遇。（2）在编一般干部：在综合考核中列为三等奖的确定为帮扶对象，由镇党委指定一名班子成员进行跟踪帮扶，帮扶时间三个月，帮扶期满后,视其工作表现决定是否解除帮扶，帮扶期表现不合格者，采取提请上级组织部门进行换岗交流等措施，并在年终扣发一定比例奖金福利待遇。连续二年评为三等奖的，公务员（事业编制）年度考核确定为基本称职或不称职。（3）聘用干部：在工作人员中排名最后一名的，扣发一定比例的奖金福利，如第二年仍排名最后，可直接解聘。4、分管领导具有直接动议权、办公室主任具有直接建议权。工作人员因不服从党委政府日常管理，或在工作屮出现重大失误，分管领导具有提请班了会议进行帮扶或解聘动议权，办公室主任可直接向分管领导提出建议，由分管领导提请班子会议进行帮扶或解聘。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5...