后备干部管理办法一、目的建立健全的后备干部开发及培训机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、任用等程序制度化、规范化。二、适用范围1、公司所有目前在基层、中层岗位的在职管理者；2、公司所有立志于在职业发展通道上有所作为的员工。三、原则（一）任人唯贤德才兼备原则；（二）群众公认注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则；（四）注重发展潜力、重视培养提高；（五）动态管理原则；（六）从严掌握原则。四、职责（一）各部门负责人是后备干部的实习和配合部门，是后备干部的定岗部门。1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才；2、负责拟订本部门后备干部的培训计划；3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、支持、协调公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。（二）人力资源部是后备干部的管理和组织部门。1、负责对后备干部选拔条件的审核把关；2、负责对后备干部开发与培训的组织、实施；3、负责协调、监督部门对后备干部培养的任用管理；4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。五、选拔条件（一）思想道德素质好。品行端正，谦和诚实；勇于担当，积极进取；为人正直，廉洁自律。（二）知识层次较高。具有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，善于学习，能够把所学知识运用到工作实践。（三）有一定的组织协调能力，发展潜力较大。善于研究解决工作中的新情况和新问题，创造性的开展工作，具有担任职务管理的发展潜力。（四）工作作风扎实，业绩突出。具有强烈的事业心和责任感，勤奋工作，任劳任怨。（五）年龄在40周岁以下。（六）具有大专以上学历。条件优秀可适当放宽条件。六、职数配备（一）中层以上岗位可按岗位编制职数的1:1比例配备。（二）基层岗位可按岗位总职数1:0.3比例配备。七、选拔方法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）竞聘选拔1、从每年或中途空岗竞聘工作中按竞聘成绩由高到底顺序选拔。2、可以单独进行后备干部公开竞聘选拔。八、后备干部培养（一）人力资源部定期对学员进行跟踪考察，并对后备干部提出考察意见、努力方向和个人发展指导意见。（二）专业知识培训1、在后备干部确定后，由后备干部所在部门直接上级提出培养计划着重培养，并使其参与日常经营管理。2、在后备干部确定后，根据培养方向，由所在部门优先安排轮岗学习。3、如有合适机会，优先送往安全大学进行学习培养。九、任用（一）后备干部有下列情况之一的，应当调整出后备干部队伍。1、团队协作意识差，不承担部门责任，不指导部门其他员工工作，经验不分享；2、工作实绩不突出，发展潜力不大；3、工作不务实，威信不高，员工意见较大；4、工作失职，造成较大损失或不良影响；5、由于健康原因，不能担负繁重工作任务；6、因其他原因，不宜继续作为后备干部的。（二）任用程序1、提拔中层干部优先从后备干部中通过公开竞聘的方式选拔，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司内部不能满足的情况下，才从外部招聘或引进。2、后备干部参加公开选拔和竞聘上岗，竞聘成绩相同条件下，优先使用后备干部。十、附则1、本管理办法由人力资源制定。2、本管理办法于2017年9月16日起实施。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---