咲院管理队伍的现状与职业化需求的探讨摘要：分析医院管理队伍的现状与职业化需求，探讨如何建立精通业务又懂管理的高素质医院管理人才队伍。关键词：医院管理；现状；职业化中图分类号：R197.32文献标识码：C文章编号：1673-7210(2009)12(c)-143-02随着现代医学科学的飞速发展，一卫生改革不断深入，医学模式、就医观念的转变，给医院带来了前所未有的挑战，对医院乞级管理者提出了更高的要求。培养既精通业务乂怫管理的高素质医院管理人才是一项刻不容缓的紧迫任务。对公立医院而言，如何借助新医改契机,加速建立科学、合理的医院管理体制，尽快使医院在管理观念、管理能力、管理水平上实现变革。将医院建设成为管理先进的现代化医院，需要进一步思考，做出系统安排。1咲院管理建设的普遍现状1.1管理者无管理经验国内大多数医院的高级管理者主要来源于医疗技术骨干或者学科带头人，他们精通业务,具有系统的医学知识和丰富的临床经验，共至在某个医学领域具有较高的知名度和权威性，但同时他们中的大多数人没有接受过医院管理理论的系统培训，没有掌握医院管理的理论知识和方法、技能和理念。缺乏现代管理学、经济学、心理学和法律等管理现代医院所必需的理论知识和方法。长期停留在传统的经验管理水平上。1.2管理者队伍素质欠佳在实际工作中，某些公立医院的部分中层管理者权责不明，职责不清，干多干少一个样,干好干坏一个样，缺乏有效的丁作评价机制，导致少数管理者在其位不谋其政，工作缺乏主动性，遇事怕得罪人，遇矛盾则上交，存在扯皮、推诿等现象。由于种种原因，部分人员存在着知识瓯狭窄，知识结构不合理，年龄相对老化，管理技能落后的状况，一些同志凭资力、经验或行政命令管理，工作缺少活力，思维缺少创新，虽然从事医院的行政管理工作，但离职业化要求相差甚远，这样的管理队伍很难对医院进行有效的管理。1.3管理干部队伍不稳管理专业未形成独立的专业职称系列，在职称晋升、工资收入等方面得不到相应的待遇,对管理工作有后顾Z忧。因此，多数管理干部是身在管理岗位：心在技术业务上，对管理理论和工作不研究、不学习，这种心理状态极不利于医院的建设和发展。2在医院管理人才队伍建设方面存在的误区2.1对医院管理人才队伍建设的重要性存在认识上的-误区医院管理人才是医院建设中的重要纟R成部分，是国家一卫生方针政策的具体执行者，也是医院改革的纟R织实施者。医院优秀领导人如同专业技术顶尖人才一样，是人才建设中的重中Z重，但这种观念长期以来未被人们所接受，医院在加强专业技术人才培养方面已形成共识,在重视医院管理人才建设方血却尚未形成气候，医院管理队伍英至被视为任何人都能干，而且是不产生效益的“富余人群”。有技术、有管理能力的专业骨干从事医院管理T作被认为是人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---才浪费。对医院管理人才的培养力度也远远不如医疗卫生技术人员。2.2管理人才的培养模式没有真正融入经营的概念许多医院领导只看到医疗技术人才的育接效益而看不到管理人才所产生的潜在效益，因此把更多的资金投入到医疗技术人才培养上，忽视了对管理人才的培养。认为医院的高速发展是医院临床一线业务人员的高超技术水平所创造的。因此，对专业技术人员学习、培训、再提高极为重视，有专门的培训经费供专业技术人员外出学习，并且形成制度。而对管理人员的学习、培训、再教育等工作重视不够，一些管理人员对管理的理论和方法也认识不足，学习的积极性不高。即使医院有专门的管理培训，但培养的方式还是有许多地方值得商榷。3医院管理队伍建设的建议3.1实现医院管理队伍职业化是医院发展的基本目标加强医院管理和加强医院管理人才队伍建设己成为医院发展中的首要因素，在医院整体运行中占有不可替代的特殊地位。医院管理者应采取一系列的措施。选拔优秀的管理专业人才，通过各种方式强化现有人员培训，提高专业素质。增强管理能力。促进优秀管理人才队伍的形成。3.2现代医院的管理队伍需要建立学习型组织在市场经济条件下，未来医院间的竞争和医院管理水平的竞争，是医院组织竞争力的竞争，...