中国经济需要中国精神的支撑2007年美国西海岸时间1月9号上午，旧金山的西摩斯克尼会议厅，这个硅谷高科技公司经常召开年会的地方，各路宾客济济一堂，兴致盎然地等候着一个历史时刻的到来。苹果的首席执行管官兼精神领袖史蒂夫·乔布斯穿着他那件注册商标式的黑色高领毛衣、Levi’s的牛仔裤，Newbalance的慢跑鞋，神采奕奕地走上讲台，宣布苹果推出一款革命性的手机——乔布斯称之为“互联网交流者”也就是iPhone。这款手机无疑继承了纯正的苹果血统一—最尖端的技术、纯净简洁的外表、无与伦比的工业设计。消息刚刚宣布纳斯达克市场上苹果的股票应声大涨，而其他智能手机制造商的股价则出现了不同程度地下滑。同年6月29日，iPhone在美国市场上开始销售，而苹果的狂热拥护者们早就在两三天前开始在苹果和AT＆T专卖店前安营扎寨，穷学生、各地飞来的外国人、老头子、记者甚至还有费城的市长共同构成了排队抢购的狂潮。苹果的东西向来极为昂贵，而且功能相似的廉价替代品更是数不胜数，但全世界却有那么多人愿意疯狂地追捧，全部原因就在于两个名字“苹果”和“乔布斯”。苹果已经成了高科技时代一个符号和代名词，她象征着革命、创新和完美，而给苹果注入灵魂的乔布斯则是美国精神的杰出代表，锐意进取、个人英雄主义、西部牛仔等等。象征牛仔精神的Levi’s仔裤，代表个人主义的Newbalance的慢跑鞋，锐意革新的苹果，这些纯正的美国产品，都深深地打上了美国精神美国文化的烙印，当好莱坞的大片，美国的军队、媒体、政客将美国精神带到全球每个角落的时候，美国的商品也开始在全世界开始热卖。从产品到服务再到精神在回过头来看看中国商品的在全世界的命运，从西班牙人焚烧温州的皮鞋，到美国招回有毒玩具，再到日本的毒饺子事件，中国商品可谓是命运多舛。卖得艰难是一个方面，而另一方面，在价值链的分配上面，中国商品得到的也是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---最差的一块，以芭比娃娃为例，美国市场沃尔玛的芭比娃娃9.99美元，中国的出厂价为1美元，剩下的9美元由产品设计、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等环节所瓜分。如果我们搞个世界范围内的调查，问各国的人民对中国商品的印象，可以想象，得到的答案肯定是中国人不愿听到的。我们避开精神、文化对一个民族的重要性这样形而上的问题，单单从市场经济简单的商业逻辑来看待精神、文化的作用。波特在竞争战略上提到，实质上的竞争战略只有两种低成本与差异化。低成本中国几乎已经做到了极致，我们以牺牲环境、健康、闲暇和那么多农民工的利益换取了廉价商品在世界的泛滥，这条路还能走多久？剩下的只有差异化这条路，而差异化做到最后，真正的差异只可能是文化的差异，是日本文化同美国文化，是德国文化同中国文化的差异。因为在市场经济和信息时代，技术转移速度大大加快，这方面的差异很快就会被时间抹平，而商品背后的文化特征却不会消失，将会成为最大的卖点。全世界最有价值的品牌，可口可乐，物质上而言就是基本没有效果的感冒冲剂，而它的品牌价值能够达到4830亿元，只有一个原因，那就是可口可乐背后是美国的文化，是美国式的生活方式，是全世界人民对美国生活的艳羡，希望端着可乐像他们那样生活。中国也有非常可乐，口感不差多少，没人愿意喝这个，因为就目前而言中国式的生活方式在全世界毫无吸引力。IBM将PC业务全部卖给联想，自己转做咨询服务业，提供整体信息化解决方案，几乎成了一个标志性的事件。全球经济的制高点已经由卖产品转入卖服务。由宏基电脑的施振荣提出的微笑曲线很清晰地诠释了这一点，抛物线的左侧，随着研发和设计的投入，附加值逐渐升高；抛物线右侧，随着品牌运作和渠道建设，附加值也逐渐增加；而中段的制造环节劳动力密集，技术含量少，竞争激烈利润空间小。如果再往前看一点，卖服务还会进一步向卖生活方式转变。而像美国的迪斯尼、好莱坞的电影公司早就扛起了兜售美国文化的大旗。每一部美国大片，都喋喋不休地讲述美国的精神、美国的价值观，美国的生活方式，全世界的人民也都愿意掏钱进电影院，张着嘴乐呵呵地傻笑。迪斯尼...