中国谋略智慧与现代商战主讲人：周培玉教授简介：１９８２年大学毕业，现任人事部商务策划师资质评价管理办公室主任，中国企业联合会职业经理资格认证专家委员会委员，三所大学兼职教授。具有企业、高校、媒体、咨询多个领域从业经历，出版过文学、管理、商务策划等著作２０多部，曾任鲁能、长虹、彩虹等多家大型企业的战略发展顾问，研究领域涉及企业战略、谋略文化、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---品牌建设等。CreatePDFwithGO2PDFforfree,ifyouwishtoremovethisline,clickheretobuyVirtualPDFPrinter---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---古人强调：谋定而后动！凡事预则立，不预则废知行合一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---CreatePDFwithGO2PDFforfree,ifyouwishtoremovethisline,clickheretobuyVirtualPDFPrinter---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不谋全局者不足以谋一城不谋一世者不足以谋一时---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---CreatePDFwithGO2PDFforfree,ifyouwishtoremovethisline,clickheretobuyVirtualPDFPrinter---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业成功的秘诀——产品经济时代：三分技术＋七分管理知识经济时代：三分管理＋七分策划（创新）策划（创新）为什么越来越重要？市场经济从一定意义上来说是策划的经济，没有策划就没有新产品、新市场，当然也就---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---没有新作为。CreatePDFwithGO2PDFforfree,ifyouwishtoremovethisline,clickheretobuyVirtualPDFPrinter---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---策划同于谋略，谋略藏于兵法，兵法用于战争。商战是不流血的战争，与战争具有同样的性质！企业之间的竞争（商战）与战争有许多相似之处，都必须制定、实施正确的战略战术。今天的企业必须懂得如何策划，要策划必须学习和运用谋略！策划需要博古，创新需要继承！谋略使企业经营大放异彩，谋略使企业家才华飞扬！张瑞敏、牛根生、史玉柱等等都是企业界的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---谋略大师！CreatePDFwithGO2PDFforfree,ifyouwishtoremovethisline,clickheretobuyVirtualPDFPrinter---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---讲座内容：一、中国谋略智慧研究二、谋略大家思想解读三、现代经营谋略思维四、谋略智慧商战运用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---CreatePDFwithGO2PDFforfree,ifyouwishtoremovethisline,clickheretobuyVirtualPDFPrinter---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、中国谋略智慧研究中国智慧、谋略兴起谋略特征、谋略经典---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---CreatePDFwithGO2PDFforfree,ifyouwishtoremovethisline,clickheretobuyVirtualPDFPrinter---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国古代谋略本身就是一种战略思想，今天更是一种政治头脑！谋略的影响是极其深远的，今天仍在影响中国经济的发展。人类历史上第一个形成战略思想的伟大人物是孙子，公元2200年西方兵圣——克劳塞维茨诞生，比孙子约晚300---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---年！CreatePDFwithGO2PDFforfree,ifyouwishtoremovethisline,clickheretobuyVirtualPDFPrinter---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---什么是谋略？计谋、策略。就是根据形势发展而制定的行动方针和斗争、制胜方式。兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避...