2022部队门面房新规定2022部队门面房新规定篇三2022年店面目标责任书2022年度目标管理责任书（试行版）一、目的为了充分调鼓动工的积极性、主动性和创造性，提高店面经营管理水平，确保年度经营指标及工作筹划顺遂完成，按照责、权、利对等的原那么，经双方协商一致，特签订本责任书。二、考核时间2022年1月1日至2022年12月31日三、目标任务2022年全年任务221.6万，其中网络销售任务101万，店面销售任务105.6万，节庆礼品销售15万。{2022部队门面房新规定}.四、人员配置、薪酬标准及岗位职责店长1名：工资=根本工资（2000）+岗位绩效（1500）+提成店长助理1名：工资=根本工资（2000）+岗位绩效（400）+提成收银员兼营业员2名：工资=根本工资（2000）+岗位绩效（300）+提成营业员2名：工资=根本工资（1800）+岗位绩效（200）+提成电商专员2名：工资=根本工资（2000）+岗位绩效（500）+提成新员工试用期工资按照转正后90%核发，另每个岗位的工作时间为10小时。店长岗位职责：1.负责店面全体运营工作；2.负责店面设备维护、修理及安好管理；3.负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及流程；4.负责制订全年销售筹划，根据筹划分解月度筹划并调配销售任务，拓展销售业务；5.负责店面人员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---雇用、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工作；6.负责店面购买工作，定期了解市场价格，做到购买工作公开、通明，实时报账；7.负责制订店面促销活动筹划，定期促销产品，增加营业收入并稳定客源；8.负责在月底前上报下月排班表，月初提交上月考勤表，无故不得肆意变动考勤表，人力资源部将以考勤表和绩效考核表核算工资如需请假或者调班，需填写请假单并报上级领导审批；9.负责制订全年网络销售工作筹划，分解月底筹划，逐步开展提前为基地产品上市做好充沛的打定工作；10.负责车辆的管理，主要包括车辆加油监视及核算、定期添置保险、车辆修理及定期保养、车辆清洗等工作，照实记录车辆使用处境、维修、加油等信息；11.负责店面资金安好管理，在保证经营的前提下，做好购买、收银的监管工作，全年无资金安好问题展现；12.负责店面经营安好管理，专心做好店面防火、防盗等工作，全年无安好事故；{2022部队门面房新规定}.13.店长负责店面店面销售及网络销售任务，店长助理只负责店面店面销售任务，并与相关销售业绩挂钩。五、考核手段及明细公司将对店面全体员工及电商人员实行任务管理，绩效考核概括方案如下：1.任务考核期间，未完成当月营业额，按任务完成比例发放工资；2.完成当月销售任务，按回款额的2%核算个人提成；3.超额完成当月销售任务指标，超额片面按3%核算个人提成；4.当月总销售---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---任务完成，销售公司领导按1%核算提奖；5.公司对网络销售及店面的赏赐提成务必以回款为依据，回款后面可举行提成赏赐，回款期限为2个月，逾期取消提成赏赐并对当事人过期未回收帐款按2%举行处置；6.以上销售额均不得低于35%毛利率方可计算提成。六、考核流程1.考核完成时间：次月10日前，如遇节假日顺延；2.考核流程：{2022部队门面房新规定}.1）次月3日前，店面负责人提交相关销售额数据、考勤报表、绩效考核表，如有未收回的款项，与财务核对后挂应收账款；2）财务次月7日前，将店面本月销售额及提成标准核准后，由店面负责人制订二次调配提成调配明细表；3）店面负责人将二次调配提成明细表上报销售公司副总经理、公司总裁审批后，由财务与当月工资一并发放；七、若连续三个月未完成销售任务，公司会议表决举行第一负责人调整。八、本责任书由公司总裁和店面第一负责人签署后，自2022年3月1日开头生效；本责任书一式叁份，集团财务部、公司、店面各持一份。九、本责任书未尽事宜，可在双方协商后补充签订后执行。甲方总经理：日期：年月日乙方：负责人：日期：年月日2022部队门面房新规定篇四2022年商业门面房租赁合同{2022部队门面房新规定}.门面房租赁合同{2022部队门面房新规定}.出租方：（以下简称甲方）承租方：（以下...