公司干部上半年专题民主生活会剖析材料一、总结回忆今年的工作今年上半年我担任公司的总经理，下半年上级对我们公司班子作了调整，安排我担任公司监事会主席。㈠、经营管理方面。上半年主抓的工作，表达在以下几个方面：1、落实全面预算管理，做好做实各项根底工作。一是搭建架构，打造根底；二是修订制度，细分责任；三是改良管理，落实监督；三是内外借力，增加收入。2、在市场业务方面，坚持“优胜劣汰〞的开展方针，在稳定现有优质工程的根底上，发挥公司的主业优势，拓展市场优质工程，逐步退出非优势、非高质量工程。3、贯彻实施全面预算管理，在本钱管理上，一方面严格执行工程立项报价审核预决算，节省费用；另一方面加强费用申请和报销审批流程管理，控制支出。4、落实品质考核与薪资挂钩机制，抓好效劳质量检查，持续改良效劳流程，提高业户满意度，提升企业品牌形象，获得了多项荣誉。5、落实平安生产管理要求，工作总结稳固平安根底，努力提高平安生产水平，确保了上半年平安生产无事故发生。㈡、思想作风方面。积极参与党员先进性教育活动，根据领导干部作风建设的要求，坚持崇高的理想信念，遵从党的为人民效劳的宗旨，严格遵守党的纪律，树立良好的工作作风，做好表率，强抓经营管理工作和企业和谐维稳。㈢、理论学习方面。一是抓好理论学习落实，并重视学以致用，把所学理论应用到实际工作中；二是抓好学习风气转变，反对形式主义、本本主义，扎扎实实提升学习能力；三是抓好文化气氛塑造，将学以致用作为“指南针〞，对自身工作定方向，对问题矛盾定原那么，对工作效果定标准。㈣、勤政廉政方面。作为一名领导干部，一名老党员，我深知个人的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观等方面始终都应当保持高标准严要求，做一个品德高尚的人。时刻警示自己保持严谨端正的作风，积极与其他领导干部一同推动企业党风政风的建设。三、批评和自我批评通过深刻分析自身思想根源和工作实践，发现自己存在一些缺乏。1、在创先争优活动中，理论学习不够系统深入，学习渠道开拓缺乏，在日后的学习中需要针对性提高。2、经营管理方面缺乏创新。面---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对新问题，比拟保守谨慎，有时不能以创造性思维研究解决方法，今后要注重开拓思维，提升解决问题与矛盾的能力。针对这些问题，在以后的工作中，我将紧密围绕“创先争优〞主题思想，从发挥党员领导干部表率作用的角度出发，最全面的范文参考写作网站发扬优良传统，明确努力方向，同时抓好学习与工作，把理论学习、党性修养和监事会工作实际紧密结合起来，切实做到“互不误、互促进〞，认真履行监事会主席的职责，尽职尽责。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---