上城区公安分局绩效考核办法（试行）为推进分局队伍的正规化建设，打造“敬业、专业、公正、廉洁”的和谐警队，调动民警的工作积极性、主动性和创造性，确保“三项建设”和“一查二打三整四建综合行动”专项工作目标的顺利实现，圆满完成区委、区政府和上级公安机关的工作任务，经分局研究，制定本办法。一、指导思想以省、市公安工作会议精神为指导，确保“三项建设”工作深入推进，努力打造“敬业、专业、公正、廉洁”的和谐警队，着力提升“五个能力”，不断提高队伍的综合素质，推动工作上台阶、上水平、上品质，紧紧围绕“打造最安全城区、建设最满意警队”的总目标，按照公开、公平、公正的原则，对分局的工作目标实施分级、量化考核的措施，全面推进公安工作和队伍正规化建设。二、组织领导分局设立绩效考核领导小组，局长刘一明为组长，政委吴志平、常务副局长章强为副组长，其他党委委员为成员。下设由政治处、监察室（督察队）、办公室、户政科、行政科法制科、科技科、治安一大队、刑侦大队等负责人参加的绩效考核办公室（下称考核办）分局考核办设在政治处，协调分局日常的考核工作。各单位根据分局设定的考核内容，建立有民警代表参加的绩效考核小组，制定本单位的考核细则，负责本单位的具体考核并上报考评结果。三、序列设置分局绩效考核根据各单位的不同职责分三个序列：第一序列为分局派出机构;（湖滨、小营、望江、南星、紫阳、清波、站前等七个派出所）第二序列为分局直属单位；（国保大队、经文保大队、治安一大队、治安二大队、禁毒大队、经侦大队、刑侦大队、巡（特）警大队、看守所）第三序列为机关内设机构。（办公室、政治处、监察室、行政科、法制科、户政科、科技科）四、考核内容主要包括以下几个方面：1.业务工作：（1）打防控工作（2）信息化建设工作（3）执法规范化工作（4）基层基础工作（5）业务指导满意度考评（6）业务工作认可度考评。2.队伍建设：（1）队伍管理和建设工作（2）效能督察工作。3.专项工作：根据不同时期开展的专项行动或阶段性专项工作要求考核。4.机动加分：根据《机动加分考评标准》考核。以上考核内容祥见各序列的考核评分标准（附件一）。五、考核方法采取季考的方式进行。设基本分100分制，其中业务工作80分；队伍建设10分和效能督察10分；另外设附加分：专项工作和机动加分。各相关职能单位于当季末月25日前将季度考核成绩结果上报考核办。考核办审核、汇总后，交分局考核领导小组讨论决定，结果上网公布。绩效考核的数据统计时间为上年度12月21日至本年度12月20日止。第一季度为上年度12月21日至本年度3月20日止，其它季度依此类推。六、考核统计1.考核公布。每季按序列公布各单位绩效考核结果或排名。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.系数设置。根据民警工作岗位不同，工作强度和难度不同，绩效考核设置相应的考核系数，以1为标准。同时，每季可视情调整，但每个单位内部民警的考核系数分配总体上要基本持平。各单位考核系数分配名单以及变动情况必须在当季末月20日前报考核办。具体考核系数划分参考标准：能够正常上班，根据职责分工承担相应工作任务，正常开展工作的民警（包括参加夜间工作、值班和加班），一般考核系数为1，其中因工作强度和难度不同可视情再上下调整考核系数。考核系数划分特别规定的几种情况：（1）考核系数高于1的情形：分局确认或聘任的岗位能手（1.35）；“星火工程”中的“师傅级”民警（1.25）；分局确认或聘任的兼职法制员（1.2）。（2）考核系数低于1的情形：“星火工程”中的“徒弟级”民警（0.9）（作为骨干培养的民警和转岗民警以及部队转业干部除外）；工作不满1年的见习期新民警和不具备独立工作能力的民警（0.85）。出现两种以上身份类型的民警按最高一种考核系数计算。3.考核计算。绩效考核实行二级考核，考核办负责牵头、组织对分局各单位的考核，各单位负责对民警的考核。分局统一确认岗位能手、“师傅级”民警、兼职法制员。各单位根据考核情况，将个人考核系数因素，统一计算在考核结果中。季度考核中，各单位必须本着负...