新时代干部治理能力短板识别及溯源刘帮成【Summary】提高领导干部的治理能力是新时代干部队伍建设的重大任务，也是推进国家治理体系和治理能力现代化的现实需要。随着全面深化改革的不断推进，领导干部的治理能力短板逐渐凸显，特别是一些领导干部的战略思维能力、风险化解能力、求真务实能力、干事创业能力、岗位胜任素养等亟待提升。【Key】领导干部治理能力胜任素养D262A领导干部的治理能力是推进国家治理体系和治理能力现代化的基础和保障。在实际工作中，特别是在国家重大战略任务和重大突发事件的淬炼下，广大干部的治理能力得到不断提升，但是，透视社会治理全过程，不难发现当下干部治理能力还存在诸多短板。观大势、谋全局的战略思维能力战略思维能力是在纷繁复杂的内外环境中能够正确把握事物发展的总体规律，并基于系统化思维从根本上解决问题的能力。当下国内外发展态势日益复杂，经济、政治、社会和文化等领域的发展面临着较高不确定性和风险性，领导干部要想准确判断形势并作出科学决策，亟需提高战略思维能力。在现实工作中，部分领导干部的战略思维能力缺位较为明显，主要表现在以下几个方面：第一，工作的原则性方面，部分干部党性觉悟不高，没有从思想上行动上同以同志为核心的党中央保持一致。同时，部分干部没有树立正确的世---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---界观、人生观和价值观，没有遵守作为人民公仆的基本操守，更是丧失了领导干部的原则和底线。第二，工作的系统性方面，部分干部缺乏系统思维，往往顾此失彼，无法处理好全局和局部、整体和部分之间的关系，从而影响党和国家各项事业的有序推进，比如一些干部采用直播带货的方式进行农产品销售，虽然带动了暂时性的地区经济发展，但也出现了监管缺失、可持续性不强等一系列问题，这就是典型的系统性思维不足的表现。第三，工作的预见性方面，部分干部由于自身能力欠缺或不愿作为等个体原因，从而对诸多问题缺乏准确判断，无法作出科学预见。新时代新征程中，党和国家面临越来越多的挑战，但是部分干部缺乏对重大挑战的预见能力，更不要说具备化危为机的能力。因此，如何追求长远之效而不是一时之效是干部队伍建设必，员思考的问题。第四，工作的创造性方面，部分干部固守传統和惯性思维，夸大个人经验在实际工作中的作用，无法针对新问题提出新思考和新举措。由于组织环境和传统惯例等因素的影响，当下创新理念在公共部门内部很难培养，从而导致不少干部的创新思维和创新能力较为欠缺，这些干部往往仅仅满足于完成日常工作，而缺乏从战略高度主动创新的意愿和能力。不确定性环境下的风险化解能力随着我国社会逐渐迈入乌卡时代（VUCA，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性）和风险社会，防范化解重大风险是“三大攻坚战”之一。因此，增强风险意识、提升风险化解能力是当下领导干部提升治理能力的应有之义。从国际局势来看，国际商贸、地缘政治和文化交流等领域中不确定性因素不断增多;从国内形势来看，政治、经济、社会和文化等领域风险也不断累积，各类隐患不容忽视，对经济社会发展构成潜在威胁。面对国内外的严峻局势，领导干部化解重大风险的能力比以往任何时候都显得更为重要。多年来，多数领导干部在各类风险和危机的应对中形成了较强的应急管理能力和组织动员能力，比如在新---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---冠肺炎疫情全球大流行背景下，各级党政领导干部勇于担当、积极作为，在较短时间内稳定住疫情，推动我国各行各业复工复产。但是，我们必须清醒地看到，依然有部分干部的风险和危机意识比较淡薄，风险化解能力也较为欠缺，这成为干部治理能力的一个明显短板。在风险发生之前，部分干部或是因为不正确的政绩观刻意隐瞒潜在风险，或是因为能力所限绕着问题走，任由风险持续蔓延。当风险真正来临时，部分干部极易手脚慌乱、无所作为、随意决策、胡乱作为。风险解决后，部分干部又不积极反省，不认真总结风险防范化解规律，无法从风险危机中提升经验教训。从根本上讲，造成这种局面是因为这部分干部缺...