一、制作单位：仓储部二、文件编码：WL-CC-02三、发行状态：□书面四、阅读等级：■A级：全体员工□B级：部门主管（含）以上员工□C级：副总级（含）以上人员五、主要内容：1目的规范考核制度，提高工作积极性，奖优罚劣，加强人员管理2范围适用于仓储部员工3内容3.1薪资构成：基本工资+考核工资+岗位工资+全勤奖+加班费3.2薪资标准（单位：元）3.3薪资说明---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---岗位类别基本工资考核工资岗位工资全勤奖总计副部长800500200501550剂型组长80020050501100发货员800200501050复核组长80020050501100复核员800200501050票据管理员800200501050退货管理员800200501050新员工第一月：800第一月：无50850第二月：800第二月：无50850第三月：800第三月：50509003.3.1满勤天数为28天。3.3.2每月两天假期。（未请假的可以算为加班）3.3.3当月正常出勤，未请假者可获得全勤奖50元，如请假，则取消3.3.4上表为理论薪资，具体应以岗位状况，予以调整。3.4零货区发货员考核方案序号考核项目考核细则1票据方面1.未按照票据填写规定填写票据，每出现一处未填或错误者罚10元2.异常状况下，未按规定办理冲红者，每次罚5元3.已处理票据未按规定时间上交及丢失者，每张罚款50元2发货准确性1.复核过程中，依据票据，每漏发一处罚款10元，每错发一处罚款10元，每多发一处罚款20元2.每多发一处按多发药品金额与未复核出问题的复核员共同承担，如若主动完整追回，可酌情从轻或免于处罚3.货架有药而未找到造成冲红者，每项冲红罚款10元3发货速度1.发货速度慢，消极发货，每次罚款20元4货位管理及维护1.货架药品摆放不整齐，每处罚款20元2.移库药品未及时上货，每次罚款5元3.失效药品未及时统计上报，每发现一处，罚款20元4.药品混放，倒置放置，每处罚款5元5现场状况1.现场卫生差，每次罚款50元2.物品未定置放置，摆放凌乱，每次罚款50元3.3.4.1月底汇总考核工资，进行排名，中间名次不奖不罚，前后对应名次以100元为阶梯进行奖罚3.4.1当月考核工资＝日常考核＋排名考核3.5零货区发货组长考核方案：序号考核项目考核细则1票据管理方面1.本组发货员票据方面项人均罚款为本项罚款额2发货准确性1.本组发货员发货准确性项人均罚款为本项罚款额3发货过程配合度1.本组发货员发货过程配合度项人均罚款为本项罚款额4发货速度1.本组发货员发货速度项人均罚款为本项罚款额5货位管理及维护1.本组发货员货位管理及维护项人均罚款为本项罚款额6现场状况1.本组发货员现场状况项人均罚款为本项罚款额7任务完成状况1.布执任务不执行每次罚款50元，布执任务未完成每次罚款50元---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---8安全管理1.发生一起安全事故罚款100元3.5.1月底汇总考核工资，进行排名，中间名次不奖不罚，前后对应名次以100元为阶梯进行奖罚3.5.2当月考核工资＝日常考核＋排名考核3.6复核员考核方案3.6.1业务技能考核项序号考核项目计算方式1品规系数考核项个人实际完成的品规数÷当月平均应该完成的品规数×100%2票据系数考核项个人实际完成的票据数÷当月平均应该完成的票据数×100%3金额系数考核项个人实际完成的金额数÷当月平均应该完成的票据数×100%3.6.2业务技能考核项系数＝品规系数×30%＋票据系数×30%＋金额系数×40%3.6.3第一次考核工资＝考核工资×业务技能考核项系数3.6.4其它考核项序号考核项目考核细则1票据管理1.未按照票据填写规定填写票据，每出现一处未填或错误者罚10元2.已处理票据未按规定时间上交及丢失者，每张罚款50元2复核准确性1.经查证，未复核出发货员发错的货，依据票据，每漏发一处罚款10元，每错发一处罚款10元，每多发一处按多发药品金额与发货员共同承担，如若主动完整追回，可酌情从轻或免于处罚2.每复核出漏发一处奖励5元，每复核出错发一处奖励5元，每复核出多发一处奖励5元3现场状况1.现场卫生卫生差，每次罚款50元2.物品未定置放置，摆放凌乱，每次罚款50元3.6.5当月考核工资＝考核工资×业务技能考核项系数－其它考核项考核金额3.7票据管理员考核方案序号考核...