中国电影院线模式的发展和成果：2002年6月在政府的行政推动下，中国电影“院线制”在全国开始组建，初期全国共成立36条院线。院线的成功组建，给中国电影放映市场带来了深刻变化。2002年院线制改革，就是在原有的各省级市级电影公司的基础之上，创办了旨在打破地域垄断的市场化运作的电影放映院线。电影院线是以若干家影院为依托，以资本和供片为纽带，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。中国现有的所有影院，都必须加盟某一院线才能获得放映资格，而片方需要直接与院线洽谈票房分成。多条跨省院线的陆续建立，逐渐让门可罗雀的旧式礼堂型单厅影院恢复了生气。但更重要的是，院线经营直接导致了中国大中城市商业中心区多厅化影院的快速建立，在不到十年的时间里，中国银幕数由1000多块增加到了4000多块。正是由于银幕数量的激增、都市人群观影习惯的养成，最终保证了票房的递增。2011年，国家广播电影电视总局和文化部联合下发《关于改革电影发行放映机制的实施细则》，以院线制为核心的电影发行放映体制机制改革进入了一个崭新阶段。2005年至2009年期间，中国电影院的数量从1243家增加至1687家，电影银幕由2，668块增加至4，723块。2012年预计影院的数量和银幕数量将分别达到2400家和6522块。截止2009年，这类影院已经占到新建剧场总数的37％，票房收入占到了新建影院总收入的60％。近年来，数字电影凭借其在质量和成本上的优势，已成为一种重要发展趋势。截至2009年12月31日，中国境内共有1600块数字银幕，占到总银幕数量的34％，就数量而言位居全球第二。此外，越来越多的电影院改进设备来播放3D影片。院线对电影产业的推动作用：院线制的建立推动了中国电影现代市场组织形式的形成。所谓的现代市场组织形式实际上是以院线为核心，以影片制作为发端，以影院的放映为终端，以发行串联起的电影产业的纵向市场组织形式，这种组织形式主要是以资产联接和签约形式为主的新型资本关系，并存在于电影市场行为的每一个环节。影院与院线之间的资本关系是现代市场组织形式的基础组成部分。国外的院线公司和影院以资产联接为主要的组织形式，院线公司可以完全控制影院的经营，而国内实行的院线制主要是加盟签约的形式，院线公司与影院之间很少有资产联接。对电影院也没有绝对的控制力。不过，院线制在院线公司与影院之间建立了一种资本关系，即影院可以对上映影片的票房分成，最高比例达到50％左右。由于电影院的竞争力和上升力直接表现在电影票房这种单纯的资本关系上，刺激院线和影院积极争取实现高票房，这种资本关系也为院线内部竞争力的变化提供了依据。影院之间的关系和影院与院线之间的关系正是在票房的平衡下得以成立和继续发展的。所以，不论是电影院之间的竞争还是院线之间的竞争，都是围绕着资本来进行运作和发展的。这种资本关系改变了影院在“计划经济”状态下的等、靠状态，并推动院线在媒体资源、目标观众的争夺等方面进行市场竞争。这是市场的要求。也是产业发展的需求。这种新型的市场组织形式并不仅仅存在于影院与院线公司之间，同时也存在于制作、发行过程中。这两个过程中的市场组织形式最能够表现这种资本关系。现阶段，国产电影的制作主要依靠三种力量：民营公司、政府投资和合作拍摄。除了政府投资基本不需要各个资本组合的平衡以外，另外两种形式都需要按照各种资本关系进行平衡和协定。这种平衡与协定在某种程度上决定了影片的归属和性质，影片制作作为电影市场行为的开端，其资本属性和运作方式也在很大意义上决定着影片的制作方向与市场博弈能力，也决定着影片的市场收益和票房的多少。值得一提的是部分电影产业下游的资本已经将其对电影市场的控---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制伸向了上游的电影制作，比较具有典型性的是辽宁北方院线股份有限公司先后与北京电影制片厂、长春电影制片厂等国内制片企业合作拍摄了《人鬼之战》、《偷渡的女人》、《等你回来》、《再见，我们的1948》等多部影片。其中，《再见，我们的1948》更是荣获了...