坚持“四重”导向激发干部活力促进社会发展——XXX县加强干部队伍建设情况调查干部科“政治路线确定之后，干部就是决定性的因素”。近年来，XXX县坚持以人为本的理念，认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持重实绩、重公论、重基层、重一致的“四重”用人导向，有效激发了全县干部队伍的活力，促进了县域经济社会的较快发展。一、“四重”导向的提出和完善1999年底，该县县委主要领导调整，XXX同志交流到XXX任县委书记。当时干部队伍中存在着一些不正确的思想倾向，主要是：部分干部作风飘浮，注重领导评价，组织评价，轻视群众评价；一些干部畏难怕苦，不愿深入基层，不愿到乡镇基层工作；一些部门和单位对乡镇基层重视、支持不够，乡镇领导力量不强。针对上述问题，县委组织力量进行了大量的调查研究。随后，在2000年初全县经济工作会议上，就干部队伍建设问题，XXX同志提出了“三重”要求和“三分之一”工作法，“三重”即重实绩，重公论，重一致。“三分之一”工作法即三分之一干部跑项目，三分之一干部下基层，三分之一干部抓机关工作。随着“三重”的推行，下基层工作的不断深入，结合“三讲”教育中征集到的有关干部队伍建设的意见和建议，“三重”提法得到不断完善，2003年初形成了全县干部队伍---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建设的“四重”导向，即重实绩，重公论，重基层，重一致。重实绩。工作实绩是干部德才素质的集中体现和综合反映，是使用干部的基本依据。重实绩就是在使用干部时，要把实绩考核突出（单位）、优秀（干部个人）作为“第一硬件”，切实做到既不让勤勤恳恳、踏实工作、不事张扬的人吃亏，也不让那些投机取巧、哗众取宠、惯于做表面文章的人捞到好处，以此树立鲜明的导向，发挥好激励作用。重公论。要选好用准干部，防止用人失察失误，从根本上说必须充分发扬民主，走群众路线。重公论就是通过推行群众评议，并切实尊重群众评议、创造“干部升降去留由群众说了算”的良好氛围。重基层。基层最艰苦，最丰富，也最需要干部，最锻炼干部。重基层就是把年轻干部推向乡镇、企业基层，让他们在生产力发展的“前沿”成长锻炼，以此培养教育干部。并优先提拔重用优秀的下基层干部和乡镇基层干部。重一致。就是选配乡局级班子成员特别是主要领导，其人选必须在重大问题上与党中央、与县委保持高度一致。必须有对上级负责与对群众负责相一致的观念，必须坚持做到完成各项工作任务与实践人民利益相统一。二、操作体系的建立和运行导向提出后，关键是落实，只有落实，才有效果，才能检验是否科学，是否实际，管用。为此，该县又相继制定出台了一系列配套管理措施和工作机制，并一以贯之地加以执行。（一）、重实绩，建立科学考评机制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---首先，科学设置考核目标，全面、客观考评实绩。一年一度的年末综合考核，是对单位和干部的综合评价，是看干部工作业绩的重要尺码，为了保证考评的科学、合理、公正。一是合理设置考核目标。在实际工作中，XXX县坚持突出重点、兼顾公平的原则，确定乡局级领导班子的年度责任目标。乡镇主要设置农业产业化、开放项目、基础设施建设、党的建设、基层综合评价、优化经济发展环境等考核项目，县直部门主要设置优化经济发展环境、引进县外资金、下基层、基层综合评价等考核目标，并从实际出发，制定科学合理的考核办法。如今年，在乡镇的目标考核设计上，采取了乡镇自认和县委统筹的办法，即由各乡镇根据自己所在区域与工作重点自己申报年内经济社会发展所达到的预期目标，自认工作任务，并在自认的基础上，县委逐一分析，对不切实际或高报的进行减压，对余地过大的适当调高，以此确定考核依据，签订目标责任书，促使乡镇自我加压，调动乡镇工作的积极性和主动性。二是实行分类考核，注重横向比较。为便于比较评定，对农业、工业、基础设施建设、党的建设、优化经济环境建设等重点目标，分别由县委、县政府相应的领导小组进行单项考核、评分，然后统一汇总，乡镇和县直部门分别按区域、分部门...