高校中层干部年度考核暂行办法一、考核目的1、正确评价中层干部的德才表现和工作实绩，鼓励、督促中层干部提高素质，奋发进取，开拓创新，认真履行工作职责。2、为中层干部奖惩、晋升、留任、调整提供依据。二、考核原则1、民主公开、公正客观的原则，广泛征求群众意见，全面准确地了解情况，公正客观地评价中层干部。2、注重实绩的原则，把考核工作实绩作为中层干部考核的重要内容。3、实行学院领导与教职工考核、平时考核与年终考核相结合的原则。4、在考核方法上遵循注重实效，宜于操作的原则。三、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。四、组织领导1、由院领导组成中层干部考核小组，党委负责对考核对象的全面考核。2、组织人事处负责具体工作。五、考核方法和程序（一）考核采取月考核与学年度考核相结合，用量化评分的方式进行。1、月考核程序①个人填写“月考核评分表”，并简要写出工作总结，每月3日前交分管领导。②学院领导集体对月考核中的“工作态度、工作量、工作难易程度及工作业绩”打分。③组织人事处根据行政人员综合考核标准的各项打分统计。④以100分为基数，加上每月考核的增减分值，即为该月考核结果。2、学年末考核办法学年末考核办法包括教职工考核和学校领导考核两个部分。①全院教职工对中层干部考核评级，对每位中层干部按“优、良、中、差”定出等级。根据教职工评级，按下式折算成考核分：考核分值=“优”的票数×1+“良”的票数×0.8+“中”的票数×0.6+“差”的票数×0.2②学院领导采用百分制给全体中层干部考核打分，考核打分的平均值作为校领导考核分值。③学年末考核分值=教职工评分40%+校领导评分60%④学年度考核分值=全年月考核分值60%+学年末考核分值40%六、考核鉴定和结果反馈1、对中层干部学年度考核按分值多少顺序排列，以20%的比例确定优秀等次。2、学院党委集体讨论形成中层干部学年度考核综合鉴定，确定考核档次（优秀、合格、不合格）。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、向中层干部反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，被考核人对考核结果如有异议，可申请复议。七、考核结果与当年的评先直接挂钩，是职务升降、工作调整的依据。八、附中层干部量化考核标准。中层干部量化考核标准序号项目评分标准得分1每月召开两次系部处室会（教研活动除外）少一次减0.5分2稿件本人投稿加0.3分，科室人员投稿中0.1分，每月最多加1分。3环境卫生第一名加0.2分，第二名加0.1分，每月有一次不清洁减0.1分，有一次未打扫减0.5分。4处室人员受到通报批评以上处理或表彰的（以文件为准）。本人的加减5分，处室的加减2分，处室人员的加减0.5分。5对处室人员的月考核不真实评分的减1分6不真实提供出勤情况发现一次减1分7处室工作出现差错一次减1至2分8处室不按时完成工作任务的每项工作减0.5分9工作态度、工作量、工作难易程度及工作业绩加减1—5分10不按时提交月考勤、月工作总结的减1分11本部门丢失学校财产的减1—5分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---