XX镇居委会干部规范化管理考核办法为进一步激发居委会干部工作激情，调动基层干部的工作积极性、主动性，加强干部队伍过程性考核，畅通干部能上能下的渠道，力促干部担当作为，依据县委组织部关于村居“两委”干部使用的相关规定，结合我镇实际，特制定本办法。—、适用范围1.居委会主任、会计及其他在编副职干部；2.居委会书记按照县委组织部“四有一责”考核办法规定另行考核。二'考核办法考核实行季度量化和半年评价相结合的考核机制，由季度量化考核、半年评价考核、年终汇总考核三部分组成，城区居委会和农业居委会分别进行考核。1•季度量化考核，分值基数为100分。每季度由镇各考核部门按照居委会干部个人负责的工作内容，结合居委会干部的作风建设、执行力、工作完成情况等，对居委会干部进行量化评分，然后由镇分管领导再进行评分。按照部门评分占比60%,分管领导评分占比40%,结合加减分事项，最终折合成季度量化考核得分。2.半年评价考核，分值基数为100分。包括三个部分:①---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---居委会书记评定分值，占量化考核分值的50%；②蹲点干部评定分值，占量化考核分值的20%；③包片领导评定分值,占量化考核分值的30%o由居委会书记、蹲点干部和包片领导结合季度量化考评情况，根据居委会干部综合工作表现，按照一定比例评出优秀、合格及不合格等次分数，并进行排名。（半年评价分值=居委会书记评定分值X50%+蹲点干部评定分值X20%+包片领导评定分值X30%）3.年终汇总考核，分值基数为100分。将各季度亮化考核分值取平均值*0.6,将半年评价考核分值取平均值*0.4,两者相加，即为该年度居委会干部规范化管理考核分值。三'等次认定半年考核公示：将上半年一、二季度量化考核和半年评价考核得分情况进行排名和公示，并对考核分数落后人员进行提醒谈话。年终考核认定：居委会干部规范化管理考核得分，分别按照城区居委会和农业居委会进行排名，具体认定格次如下：1.考核排名前20%的，认定为优秀等次；2.考核排名在优秀与基本合格之间的认定为合格等次；3.考核排名后15%以下的，认定为基本合格等次；4.考核排名后5%（含）且综合分值低于60分的，认定为不合格等次。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四'考核结果运用居委会干部规范化管理考核结果作为干部调整的重要依据并纳入居委会干部个人绩效考核体系。居委会干部年度个人绩效考核，分值基数为100分，分为三个部分：即居委会干部个人规范化管理考核得分、居委会干部年度考核得分和居委会年度目标考核得分，得分高低和绩效工资多少成正比。按照年度居委会干部规范化管理考核得分*0.6,居委会干部年度考核得分*0.2,居委会目标考核得分*0.2,三者相加，即为居委会干部个人绩效考核综合得分。居委会人员绩效工资基数按照2015年2月出台的《XX镇居委会干部待遇规范化管理办法》文件规定执行。1.认定为优秀等次的，优先推荐使用和评先评优，在居委会干部绩效考核时上浮个人20%的绩效工资；2.认定为合格等次的，纳入组织考察使用范围，绩效工资不予以上浮;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.认定为基本合格等次的，进行诫勉谈话，在居委会年终绩效考核时下浮20%的绩效工资，并视情况予以调离原岗位或降职处理；4.认定为不合格等次的，不予发放绩效工资，并进行免职处理。五、其他要求1.居委会干部规范化管理考核采取“条块”结合的方式，''条”上以分管领导和业务部门条线考核为主，“块”上以居委会书记、蹲点干部和包片领导考核为主；2.各考核部门负责人必须坚持实事求是、公平公正的原则开展考核工作，严禁弄虚作假、虚报瞒报，一经发现，将严肃处理；3.居委会干部规范化管理考核由镇组织办牵头负责，并成立专项考核组。季度量化考核评分按照制式表格内容进行填写，半年评价考核由居委会书记、蹲点干部和包片领导依据居委会干部个人综合表现参照季度评分表内容进行评定，最终结果报镇党委研究确定；4.本办法自2018年3月10日起执行，各分场、小农场参照执行。附件：XX镇居委会干部...