更多信息欢迎登陆内部主页—频道导航—信息情报.系统使用问题，请打：编辑：李懿E-mail:bian激1@lenovo，欢迎大家就内容及形式提建议。《中国信息化》(周刊)第5期2003.07.23〖目录〗产业环境........................................................................................................................................2信息化差距ERP普及率是关键.........................................................................2ERP企业信息化管理的基础................................................................................2新一代ERP的三个发展方向...............................................................................2Gartner：2002年全球ERP许可收入下降9%..........................................3业界动态........................................................................................................................................3思科助陕西工商驶入信息化快车道................................................................3金蝶、万科携手掀起房地产信息化波澜......................................................4业界评论........................................................................................................................................4IDC:2005年中国将成亚太最大系统整合服务市场...............................4非典：全面考验中国企业信息化......................................................................4评论：还电子政务本色...........................................................................................7Gartner：07年全球IT服务市场将超7070亿美元.................................8应用案例........................................................................................................................................9思科助陕西工商驶入信息化快车道................................................................9用友ERP助力沈阳客车再次提速....................................................................9研究分析......................................................................................................................................10分析：中小企业信息化工作中最需求什么？.........................................10产业环境信息化差距ERP普及率是关键与先进国家的企业相比，国内企业由于起步较晚，在信息化应用的广度与深度存在了很大的差距，其中，最根本的差距就在ERP的普及率。从统计数据来看，国外企业ERP的普及率接近百分之九十，国内企业实施ERP的比率却不到百分之五，当国外的用户早已视ERP为不可缺乏的管理工具时，国内的用户却停留在30年前甚至更久之前的水准。这种严重的信息化落差，使得国外权威组织所发布的趋势研究报告对国内企业的适用情况大打折扣，尤其是在WTO已经到来的今天，国内企业将面临更多的挑战，如何缩短这一差距至关重要。backERP企业信息化管理的基础企业在信息化过程中应以ERP为第一优先实施的项目，当ERP的基础稳固后，再将信息化的成果延伸至与客户有关的客户关系管理及与供应商有关的供应链管理、电子商务等；另一方面，当ERP基础稳固后，就可以大力推动企业内部的工作流管理(WorkFlow)，知识管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理(KM，KnowledgeManagement)等，并强化各种集成并配合了企业的发展战略，进一步固化企业信息化的战果。企业仅实施ERP，获得的效果有可能不是特别明显，但是，如果没有ERP的基础，其他提高型解决方案就很难有立足之地。举例来说，如果没有ERP中的存货，客户订单，生产完工等基础数据，企业如何能实施供应链管理软件或客户关系管理软件？这种效果就好像盖楼房一样，虽然在打基础的过程中，效益非常有限，但是如果轻视这个过程，后...