A-ONE广告家电行业推介手册中国家电：品牌创造未来A-ONE广告有限公司广州合肥上海北京---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---A-ONE观点品牌意味着秩序、品牌体现了资产、品牌展示着形态、品牌是一种经营！一、中国家电品牌趋势经过20年的发展，中国国内市场全球化发展趋势日益明显，家电业竞争出现了明显的国内市场国际化的消费形态特征。国内品牌国际化、国际品牌本土化成为交织在中国家电市场的一种独特现象。由于国内复杂的市场状况，中国家电业全球一体化必然要经历一个艰难的过程。基于对中国市场现状的准确判断，A-ONE广告认为：中国家电业主流市场已经成为全球家电业品牌决胜的舞台，局域市场仍将上演战术性品牌逐鹿市场的大戏。品牌趋势一：战术性品牌向战略性品牌迈进；品牌趋势二：区域性品牌向全球性品牌转变；品牌趋势三：创意性品牌成就局域市场梦想；品牌趋势四：品牌成为家电业核心竞争力；品牌趋势五：资本意志下的家电品牌整合。二、A-ONE广告品牌解读品牌解读一：战术性品牌向战略性品牌迈进中国家电业最初的表现就好象一个初识世事的小伙----激情而冲动，当时的中国家电业炒作盛行，手段幼稚。战术性手法层出不穷。新闻战、价格战、概念战、服务战、渠道战、终端战，系统化的品牌意识与品牌管理的能力较差，品牌战略规划更是无从谈起。进入新世纪，中国家电业成为国际家电业大家庭中重要一员，中国家电品牌必须与已经成年的全球家电巨头展开近距离、面对面的竞争与角逐。中国家电业首次拥有系统品牌学习的机遇，因为竞争就在家门口；中国家电业首次拥有直面品牌竞争的条件，因为竞争面向全球市场。我们认为：中国家电业必须形成战略性品牌思维的习惯，必须学会用全球化视野观照自己的品牌，准确地在全球市场中定位自己！我们的判断是基于：中国家电业品牌普遍缺乏品牌战略性思考能力的真实现状。我们擅长提供系统的品牌战略服务，拓宽品牌全球化视野。1.品牌现状诊断---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.品牌市场定位3.品牌全国推广4.品牌竞争性策略制定5.品牌战略规划品牌解读二：区域性品牌向全球性品牌转变中国本土市场有一定比例的区域性品牌具备成长为全球性品牌的基本素质！这是我们基于中国作为全球最大且快速成长这一市场状况的判断。首先，中国市场对解决家电品牌生存具有决定性意义。为什么跨国家电巨头纷纷投资中国，主要是中国市场巨大的成长空间。本土家电品牌在开拓中国本土市场中解决生存问题在目前的情况下并不困难，这也是诸多中小品牌家电企业存活于中国市场的理由。打开的全球市场为中国家电区域性品牌发展提供了巨大的空间舞台。区域性家电品牌必须意识到：全球性品牌将不断地提高竞争门槛，提高竞争壁垒，用战术或资本扼杀区域性家电品牌成长为自己的竞争对手！区域性品牌欲迅速挤身全球性品牌行列，就必须屏弃区域性思维，学会用全球性品牌视野思考品牌未来！区域性品牌成长为全球性品牌的核心是提升品牌高度，传播品牌价值，细分品牌市场，巧借品牌动力。我们精于为区域性品牌成长为全球性品牌度身订做针对性的品牌解决方案：1.品牌成长调研2.品牌细分市场定位3.品牌微观差异化传播4.品牌定位促销5.品牌成长规划品牌解读三:创意性品牌成就局域市场梦想中国市场还是否有新进家电品牌成长的空间？回答是肯定的！创意性品牌策略是成就家电新品牌梦想的基础。实际上中国家电市场并不是一个需求过剩的饱和市场，而是一个有效供给严重不足的巨大市场！家电产品形态国际上有近万品类，而现实的中国家电市场品类仅有上千种，中国家电市场有效供给不足让飞利浦公司激动不已，并以不动声色的OEM方式抢夺了大量财富。是创意性品牌策略与产品策略成就了飞利浦逐鹿中国市场的梦想。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我们认为：中国市场上并不缺乏精良优秀的产品，中国并不缺乏强大的制造能力，中国缺乏的是创意性品牌解决方案。我们习惯提供杰出的品牌创意解决方案：1.品牌市场调研2.新品牌导入策略3.品牌设计4.品牌产品...