干部职工工作考核管理方法XX市疾控中心干部职工工作考核暂行管理方法第一章第一条根据上级有关指示精神，结合中心实际，特制定本方法。第二条目的。总结经验，吸取教训，扬长避短，鼓励斗志，充分发挥考核工作的检查、监督、评价与鼓励作用，完成上级领导交办的任务，促进工作开展与事业开展。第三条原那么。坚持实事求是，客观公正，民主公开和注重实绩的原那么，防止走过场和搞形式，实行中心领导下的各级负责制，坚持个人思想品质与实际工作相结合、科室管理与业务工作相结合、领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合。考核要注重实效，简便易行，宜于操作。第二章考核组织第四条中心成立考核委员会，负责干部职工年度考核方法的制定、考核工作的组织、发动、考核等次的研究确定等工作。考核委员会设在中心办公室，负责考核的日常具体工作。第三章范围、对象第五条参加年度考核的范围。本中心在职在岗的中层干部、各级各类专业技术人员和工人。中心领导的年度考核，将按有关规定进行。〔一〕当年办理退休手续的人员，可由原科室写出评语，并作为1一个考核年度计算。〔二〕新录用人员在见习期间进行年度考核时，只写评语，不定等次，考核情况作为任职、定级的依据。〔三〕经组织批准派出学习、培训的，由本科室进行考核，写出评语。自费出国超过半年者，不参加考核。〔四〕凡病、事假累计超过半年者，不进行年度考核。第四章内容、标准与条件第六条内容〔一〕职工考核。考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想表现、职业道德表现，特别要把志愿者效劳活动纳入到中心道德建设中去着重考核。能，主要考核业务技术水平、工作能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况。勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。〔二〕中层干部考核。考核的内容为个人德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核科室工作任务完成情况、科室管理情况、精神文明建设和廉---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---洁自律情况。第七条标准〔一〕职工考核实行百分考核。分值由科室年度工作考核分值、本人科室考核分值、科室评议和支部范围内测评议分值四局部组成，2分别占2022%、60%、20%、和2022%。科室考核应主要依据每人的综合目标岗位职责任务，从德、勤、能、绩四个方面来考核，其分值比例应分别占20%、15%、15%和50%，以确定优秀、合格、根本合格、不合格。95分以上为优秀，70-94分为合格，69-61分为根本合格，60分以下为不合格〔以下百分考核分数线与此相同〕。科室职工工作考核标准应科学、合理、可行。科室测评由科室负责人主持，每位职工个人就德、勤、能、绩四个方面进行全面、客观的述职报告后，进行无记名投票评议。〔二〕中层干部考核，实行百分考核。其分值由科室年度工作考核、本人科室评议、支部范围内评议和中心领导评价四局部组成，分别占30%、20%、20%和30%，以确定优秀、合格、根本合格、不合格。支部评议由支部书记或副书记主持，支部全体干部职工参加。每位中层干部就德、勤、能、绩、廉五个方面进行全面、客观的述职报告后，进行无记名投票评议。同时，也对全体职工进行民主测评。对中层干部进行民主评议的内容有5个方面：1.思想政治表现。遵纪守法，坚持原那么，严于律己，廉洁奉公，品行端正，办事公正，具有相应的政治理论水平和相关政策水平，认真执行党的方针、政策和法规及本中心规章制度与统一安排意见。按要求积极参加志愿者队伍并参加中心组织的志愿者活动。2.敬业精神。勤勤恳恳，兢兢业业，积极主动，认真负责，刻苦学习，勤于钻研，忠于职守，优质效劳，严格执行并自觉遵守考勤制度，科室无经常迟到、早退、脱岗等现象。3.团结协作：识大体，顾大局，主动配合科室间工作，相互支持，3而不推诿扯皮，并具有一定的沟通、协调与组织能力。4.科室管理。重视科室精神文明建设，善于调动、发挥本科室职工的积极性，作风民主，科务公开，定期召开科务会...