青工队伍建设探讨屮图分类号：D261文献标识码：A文章编号：江汉供应能否持续、健康、和谐、稳定发展，建设幸福美丽供应，实现打造中石化上游企业一流物资供应管理体系目标，加强青工队伍建设是基础和关键。笔者通过组织召开座谈会和发放调查问卷，对40岁以下青工的队伍结构、思想动态及关注的热点等问题进行了解和分析，对青工队伍建设进行了思考。一、青工队伍现状1、年龄结构：目前我处青工40岁以下青工236人，占全处员工总数的2&46%;35岁及以下只有74人，且28周岁以下青工仅有13人。2、学历结构：我处青工队伍屮本科及以上学历只冇51人，研究生仅有3人，且大部分为高职高专。3、素质结构：高级职称仅有3人，高级工及以上为61人，其中技师仅2人。4、思想现状：通过了解，有些青工思想消极，不求上进，得过且过;冇些青工人生观、价值观扭曲，出现违法违纪现象；冇些青工缺乏“主人翁”意识，对本单位的生产、安全、管理等漠不关心，对油田及供应的发展信心不足等等。5、其它现状：一是真正学物流专业的人少；二是有些优秀青工调走或被长期借用；三是部分安置的青工对企业的关注度和归属感不强。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、青工队伍存在的主要问题及原因分析通过调研和分析，青工队伍主要存在以下几方面问题：第一、青工队伍萎缩，青工平均年龄偏大。造成如此现状的原因：其一、历史原由的积累。上世纪90年代前后，大量的扩大机构，增加三产业，接收待岗顶岗人员，吸收前线子女回后勤等。当时这些人员尚处在青年期，到目前已走过近20年，年龄已变大，JL他们所占比例庞大；新世纪面対国有企业的专业化改革和减员增效，大量青工流失；其二、用人体制的约束。我处属油田辅助生产单位，对比前线牛产单位和科研院所，上级部门在吸收引进人学生方面采取严格控制措施。2000年至今，分配人学生仅13人，青工队伍新生力量补充严重不足。第二、青工队伍思想素质和文化学历水平偏低。首先是青工自身的影响。在市场化的大背景下，舆论的影响和诱惑，部分青工政治觉悟不够高,立场不够坚定，奉献精神不强，工作作风不够扎实，没具备一定吃苦耐劳精神，存在拜金享乐思想，学习积极性不高，做事浮于表面。其次是现实环境的影响。虽说近来有些安置的年轻人，但大部分己处于40岁左右。对于这些安置人员在派遣前没有一定的文化、政治素质要求，导致对其团结、凝聚其投入组织怀抱的力度较大，对其号召影响力也不够高。另外，他们的思想复杂、需求多样化，甚至存在•怎的消极抵触情绪，间接地影响其他人员，造成负面效果。第三、青年专家人才缺乏。在青年再教育、再培养方面，40岁以下的研究生仅有3人、高级职称仅3人，占职工总数的比例较低。没有打破条条---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---框框，脱离论资排辈。青工入高校深造的力度不够，优秀青年破格晋级的机会不多，优秀青工出口控制不严。三、加强青工队伍建设的思考上述存在的问题影响了队伍素质提升，制约了供应发展的步伐。为此,笔者认为应从以下儿个方面加强青工队伍建设。笫一、增加青工的引进力度，改善青工队伍结构。“青年兴，则企业兴；青年强，则企业强”。各级组织要牢固树立赢得青年就是赢得未来的思想，及时向上级领导和部门专题反映我处目前青工队伍年龄结构现状，并就调走和长期借用说明情况，提请上级研究解决，以适当增加大学牛，特别是物流专业大学生的引进数量，填补其缺口，同时，通过事业留人、待遇留人、感情留人，想办法留住现有青工人才。及时有效为青工队伍增添新生血液，改善我处青工队伍的年龄结构、学历结构和专业结构。第二、加强青工的教育培养，提高青工队伍素质。青工由于工作资历浅，素质不是很高，掌握的知识有限、经验不足、方法不多。首先教育青工端正学习态度，明确学习方向。从形势任务教育入手，从发展大计出发,从现实现在抓起，沉下心来向书本学、向师傅学、向专家学。充分利用青工记忆力好、接收能力强、家庭事务少等的优势，不断储备各类知识。其次提升青工的修养。以対青工对企业负责的态度，将所有...