中国高校校报展示平台摘要高校校报编辑部大多担负着学校和社会宣传报道的双重任务。它既是学校汇集新闻的中心，也是对外报道、发布消息的中心。本文试图对高校校报经营与管理模式进行初浅探索。关键词校报经营管理：g647文献标识码：a高校校报编辑部大多担负着学校和社会宣传报道的双重任务。它既是学校汇集新闻的中心，也是对外报道、发布消息的中心。山西省很多综合性或专业性报纸上所刊登的有关高校的新闻等，相当数量是校报记者写的稿件。目前全国高校在校生1900万人、高校教师80万人，如果包括学生家长、历届校友和社会各界人士，高校校报的读者有数千万人之多。高校校报作为高校校园主导媒体之一，作为学校重要的思想阵地和宣传舆论工具，在促进学校教学、科研各项工作等方面理应担负着极其重要的作用。在这样的情况下，高校校报本可以以新闻传媒的经营与管理模式，通过发布广告、扩大发行、出版专集等方式，风风火火地发展，高调独立于校内。然而事实却截然相反：（1）行政拨款、机关专属让校报丧失作为媒体的市场化竞争与专业化经营管理意识。以山西大学报为例，其编辑部依附于校党委宣传部，出版印刷享受着行政拨款，发行则如同向各院系下任务，“生活得很安逸”。即便校内各种学生自办刊物以及校园广播、网络等会与之争夺受众，但却并不会因此危及其生存。因此，校报大可以安于现状，不必做经营与管理方略上的考虑，更不会估计市场与营销之道。（2）发行范围的局限性与无视经营与管理形成恶性循环。目前校报的发行过于依赖行政命令，范围集中在校园内部、上级行政单位以及兄弟院---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---校之间，很少走向社会。由于校报在报道内容上局限于校园内部的大事要闻，没有添加社会生活元素，导致社会各阶层对校报几乎没有关注，加之不重视经营与管理，必然削弱其影响力和生命力。近年来高等教育的深入发展，一方面给高校校报的发展壮大带来了千载难逢的机遇，同时也带来了严峻的挑战。以山西大学为例，近年来《山西大学报》以超常的发展速度赢得了校园读者的青睐，但其发展也面临着前所未有的挑战：（1）来自山西大学网（s：//wwsxu.省略/）的挑战。作为山西大学网的一个重要栏目，“山大新闻”的每日发稿数量都超过了10条。而《山西大学报》每两周发行一期，这就使得其所刊登新闻的时效性大大降低，降低了读者的阅读兴趣。（2）来自山西大学“学府之声”有线广播电台的挑战。2021年，山西大学设立了“学府之声”有线广播电台，由于该电台短、平、快的特点，其播出的内容很快就受到了广大师生的好评。这使得《山西大学报》失去了部分“市场”。（3）采编队伍及后续力量配备严重不足。这种挑战主要体现在四个方面：《山西大学报》主要采编人员年龄偏大，年轻采编人员所占比例小;主要采编人员中学习文科的人员多，学习工科和理科人员少，这就导致在新闻采写、编辑工作中靠工作经验办事多，运用专业知识指导工作少，办事和处理问题的科学程度不高，不能满足学校广大工科和理科学生的需求;采编人员能上能下的机制不够健全、不够完善，形成年龄大的“靠”，年龄小的“望”的局面;校报编制的紧缩，一定程度上造成大多数年轻采编人员进不来，年龄大的不愿出去。面对各种挑战对生存空间的挤压，校报要谋求好的发展，必须走经营管理之路。（1）引入经管人才。人才是关键。高校校报要走上经营之路，必须首先招贤纳才，依靠广告、经管类人才，掌握媒体市场运行规律，研究营销与推介手段。同时也要注重培养和造就创新人才、策划人才、外向型人才和科技人才，为高校校报的可持续发展积蓄人力资本。（2）融入广告元素，扩大经营范围。高校的消费群体十分庞大，是社会上最具潜力的消费群，很多商家都---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---希望扩大在学校的影响力来抢占这一市场。就高校校报而言，相对于新闻信息资源、读者受众资源、采编人力资源等要素，广告资源是最紧俏但也最易获取的资源。（3）扩大版面，加快出版周期。目前，大多数高校校报都是四开四版或对开四版，出版周...